什么样的人能够赢得身边人的尊重，能够获得更多的单子，其提案的成功率可以高达90％以上?
一个无论面对甲方，领导，还是同事，都洋溢着自信，举止言行谦虚，待人对事诚实守信，面对问题能保持理性，在工作方面和综合能力方面都很有能力的人，获得“一击即中”机会的可能性会更高一些。
他们这一批人很多都有着内在的使命感，把自己的每一个案子都当成一个能改变未来，给公司带来长远利益的事业来做，这些不用借助外力，就具有内生原动力的高效能人士，怎可能不获得他人的肯定?怎可能不获得一片掌声呢?
小陈是一家广告公司的资深策划，公司大大小小的案子，他基本上都参与过，如果一个人的经验是用时间长短来衡量的，他无疑是公司少有的得力干将。
俗话说的好，一个人对一个领域的成绩，跟时间长短并不成正比，能不能成为专家，和他们有效的学习时间是分不开的。只要达到一万小时的高效深入研究，即使你刚毕业，入行时间不算长，也比那些只知道重复工作的“人形机器人”要专业的多。
一次大型的招聘会后，公司新入职了不少大学毕业生，小陈作为老经验的策划人，分到他手下不少实习期的新员工。
老板看着增加的新鲜血液，就推出了一个新政策，每个老人带三到五个新人，组成一个小组，分别给不同的任务去完成，拿到单子最多的小组，组长直接升职，组员直接签订正式员工合同。
本着人多力量大的原则，小陈挑了五个实习生，其他的小组基本上都是三个人，只有两个小组分到了四个。
比赛开始前几天，小陈不紧不慢的打开电脑查着资料，喊着实习生小王去给他泡杯咖啡，一天下来实质性的工作都没怎么完成。
一天天的过去了，眼看着截止日期越来越接近，小陈开始着急了，他眼看着其他组的同事拿了一个又一个案子，在紧锣密鼓的准备提案，他却一点儿头绪都没有。
他喊来五名实习生开始开会，他问，“领导说让你们几个去找客户，拉活源，你们做的怎么样了?”
五名萌新面面相觑，眼里的迷茫就像再说，我们是新人，很多流程都不是很明白，不应该是您告诉我们做什么吗?
看着如此不成器的几人，小陈大为恼火，“给你们机会展示自己，竟然都不好好珍惜，等着被公司劝退吧！”
说完拿起公文包气冲冲的走出办公室，试着联系看看以前合作过的客户，有没有再次合作的机会。
跑了几家公司都没有见他，好容易遇到一家愿意和他谈的甲方，会议室内，甲方代表问他了一句话，“你有没有和我们的需求比较类似的提案参考?”
他愣了一下，支支吾吾的说，“来的匆忙，案子带的不全，这类型的正巧没有带来。”
甲方代表不高兴的皱着眉，“那你把你现在的想法讲给我们听听吧。”
他想了想，似乎上个月参加了一个类似的案子，就比葫芦画瓢的讲了起来。
代表边听着小陈的陈述，边用右手食指一下一下，有节奏的敲打的桌面，听的小陈心里毛毛的，终于结束了叙述，甲方问他，“案子还算可以，你觉得放在我们公司还有什么地方需要改进的呢?”
小陈讲一个问题看一下甲方的表情，对自己的想法完全不自信，很快甲方失去了兴趣，“陈先生，你的提议我们考虑一下，回去等消息吧。”
满心欢喜的小陈觉得这次一定胜券在握，就安安心心带着自己的实习生开始做策划。
最后的时间还是来了，各组对比了一下分数，小陈所在的组竟然一个案子都没拿到，老板宣布实习期的五人全部不合格，解除劳动合同，而小陈，老板念在是老员工就把他叫进了办公室。
“小陈呀，你是元老级别的员工了，你为公司也贡献了不少，可为什么这几年你仿佛失去了干劲儿，你的工作干劲儿去哪儿了呢?”
“头儿，有家公司给了我机会的呀，只要有比稿就有被捷足先登的可能呀！”
“小陈呀，可是为什么比你晚来两年的小张却稿稿过了呢?你刚来的时候可比他强不少呢！”
“都怪那几个实习生，完全没有工作的自觉！”
老板叹了口气，“小陈啊，你的工作使命感去去哪儿了呢?怎么可以随便推卸责任呢?念在你劳苦功高的份上，我给你个机会，现在到后勤支持部门去报道吧，小元前两天离职了，你去补他的空吧！”
“总经理，能不能让我继续待在策划部，我不想丢弃自己的专业。”
老板抬起头，眼睛亮了一亮，“可以，我给你一个机会，两个月签下五个单子，做到了就回来上班！”
小陈感激的对老板鞠了个躬，“我一定会做到的！”
这两个月，小陈找回了最初上班的原动力，不断地跑业务，不断地积累创意，他又恢复了刚进公司时的意气风发，可最后还是没有完成任务。
两个月一过，小陈自觉的收拾行李准备到后勤部报道，却被老板拦住了，“小陈，留下来吧，如此能干的策划怎么能干端茶倒水的活呢?”
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