老板说的话不对，怎么办？
小金又来交流，问题，他问老板，我有个问题想请教您跟你出去谈生意，你说的不对，怎么办？我该不该提醒一下？
老板访问。你觉得呢？
小金说如果我当场提醒你会不会你觉得没有面子可如果不提醒影响了业务，你会会不会说我不称职？你看这事实比较难吧！
我说一点也不难，我告诉你一个方法，你可以发个信息或写个纸条给我。如果我看到后不更改说明我这个错误，我是故意的。你既没有伤到我，作为老板的面子，也没有不称职。如果我更改了，说明这个错误你应该提出来，我更不会生气。
小金爱学习。与老板相处之道，小说就没那么灵活了，他说话直来直去。
没过几天公司开会讨论一个项目，我讲了一下自己的看法，小宋觉得他的方案更好，于是当众提了出来，不过我很不高兴，让他回去再想想还把他批评了一顿。
为什么我对待小婷这么苛刻的原因？有两个。
但当他提出自己的方案，但它首先应该肯定老板的方案。在肯定的基础上。把自己的方案作为补充提出来效果才会最好。
小松一开口就说我这个方案比你的好。你那个想法过时了。自然会遭到老板的，否定开会时批评，老版在任何公司都是大忌。
第二，他在遭到否定后没有坚持自己的想法，也是让我比较失望之后。
如果你认为自己的确对你的意见对公司粒至关重要，那么就不要动摇坚持自己更好的观点，努力说服老板。只要你对的哪怕吵架也要坚持，真理不辩不明，老板会清楚的。
因为在任何时候老板都比员工更重视公司的利益。
处理这个问题，并没有一种可以一成不变的模式制具体如何应对，是委婉的说还是直接了当的表明都要看老板的脾气，采气和说话的场合。你老板是急脾气，还是温和派呢？是一对一沟通还是多人会议。是在自己公司内部还是客户在场考虑考量诸多的因素之后再决定，你可以采取的方法。同时，你在公司里的地位给于老板的关系也是要重点考虑到的。你是公司的重要骨干，你平时的业绩如何？老板对你的信任程度怎样？这些环节都影响你说话的分量量。
最后有一点需要切记的是关系到公司利益的问题，无论什么都不要装糊涂，说出来时不要犹豫，不要当鸵鸟，因为老板嘴上不怎么说？心里其实很清楚，你说错了，他不一定生气，但你装糊涂，他一定记仇。
