利润革命：近似的正确好过精确的错误 （15/100）

会计利润是怎么算的呢？

就是收入减去所有看得见的成本。

比如麦当劳卖一个汉堡15块钱，做这个汉堡用的牛肉、生菜这些原料，还有管理费等这些成本一共10块钱，那么麦当劳在这个汉堡上的会计利润就是5块钱。

这样衡量利润有什么问题？

这个利润只衡量了盈利水平，却不能衡量盈利能力。因为它忽略了投资的一个重要隐形成本，那就是资金的机会成本。

一般来说，每个人的投资选择不会只有一个。当你决定投资一个项目的时候，其实你放弃了其他项目能给你带来的收益。

回到开头麦当劳的例子。你选择投资麦当劳的时候，你实际上放弃了投资肯德基赚1500块的机会。

所以要判断麦当劳是不是真给你赚钱了，你得减去肯德基的利润。只有当麦当劳的利润超过肯德基时，才是真正给你赚了钱，或者说给你创造了价值。

你现在明白为什么开头财务高手说，麦当劳给你亏了500块吧。

会计利润的最大问题，就是没有考虑资金使用的机会成本。会计利润是和谁比的呢？和“零”这个基准线，只要大于零，会计利润认为就是在给股东创造价值。

正确的比较“基准线”，应该是投资人在其他类似项目上能够获得的收益，也就是把钱投资给你的机会成本。

经济利润=会计利润-资金的机会成本

就是当你做一个决策时，所放弃其他选择中价值最高的那个。

机会成本是会变化的。同一种资源在某些情况下是机会成本，在另一些情况下就变成沉没成本了。

现实当中，一家企业资金的机会成本也是很难精准界定的。我们怎么知道麦当劳投资人的资金机会成本是多少？难道每个投资人都有机会投资肯德基吗？

在这种情况下，我们应不应该考虑资金的机会成本呢？

巴菲特说过一句话我很欣赏，他说，“近似的正确好过精确的错误”。

这也是财务发展的一个思维，小步迭代式进步。尽管度量上还不够精准，但是大家已经意识到“经济利润”在衡量价值创造上，仍然是比“会计利润”更好的指标。

事实上，可口可乐、IBM这些世界500强企业早已转向了用经济利润来考核管理层。

咱们国家央企从2006年以后也做了这个转型。