将才进阶之路首篇之书籍介绍——让年轻人少奋斗5年?

这是两本职场系列书籍的阅读心得的开篇。

01

《将才I》——让年轻人少奋斗5年;

《将才II》——让主管成长走直线。

作者是杜书伍,1952年生。

他是联强国际集团总裁兼执行长,他并没有创业家的传奇色彩,但为联强国际所写下的辉煌记录,却掩盖不了他的光芒。在他的领导下,24年间,联强国际成为亚洲第一大、全球第三大通路商,营运据点遍布全球 26 个国家、141 个城市。这两本书讲的就是杜书伍从一名电脑工程师到到集团总裁的职场关系处理经验和思维总结,文章写作时间前后跨越8年,也是联强国际集团的内训EMBA的教材。

《将才I》主要讲述的是如何具备成为一个将才条件。虽然老爷子是从职场基本态度、能力认知、企业认知、将才要素四个方面展开叙述,但几乎涉及到了一个人从职场新手成长为“准将才”的方方面面。很多在工作中发生的经验,连我们自己都无法感觉到,但杜总裁就是通过很场景化的描述徐徐说来,更让人拍手叫好的是,他不但指出了问题所在,还给你指引一个解决的路径。反正我在阅读的时候就是不断的点头:嗯,是,是,是,对对对,没错没错,我也碰到过……

《将才II》主要聚焦于中层管理实务,不过它的受众面却不限于中层管理者层面,对于资深管理者、刚升职的主管或者有志于向管理层发展的人都有不同的价值。目录上将这本书的内容分成了八大章,但读起来各章的内容实际上是相互交叉的,需要读者进行二次整理形成自己的框架。在读这本书的时候,我的感觉就像一位家庭主妇在叙述家中的柴米油盐酱醋茶之类的琐事,但是叙述的高度又让你觉得她是从整个家庭的长期生活规划和每个人的生活需求出发的。对于能从企业的角度将公司内各种鸡零狗碎的事情说出这样的高度,又不让人觉得Low,我对老爷子是大写的服。

02

这两本书的可读性在哪?

其一,《将才I》和《将才II》分别在2011年和2013年出版,而且是再版,老爷子在这两个时期分别是59岁和61岁。不论是从管理经验还是人生阅历来说,都比一般的所谓职场类书籍作者要丰富,思考的高度也要高出不少,是真正的老司机。即使这是其2000年以来所有稿子的书籍版,但也是实实在在的实战精华。而且,扫一遍全国50岁以上的企业家,身居要职还操刀出书写教你职场进阶的也就仅此一家,单单那这一点就很让我很好奇。

其二,我是2014年初升职到中层主管级别岗位的。当时就好像捡到宝的感觉,在还未准备好升职不知所措的情况下遇到了这两本书,一直到16年离职,我所遇到的工作问题也几乎没有离开书中所叙述的内容范围,大部分时候都能从中获取一些有用的建议。所以,我认为这是两本非常具体,而且实操性很强的书。

其三,读这两本书的价值在哪?

为什么很多人会有30岁职业恐慌?

因为“浪费”了职场生涯的最初5年中好好“蹲马步”的时间。很多人即使在职场初期做了很细致的职业生涯规划,到后期还是发现被各种突发状况和无数个不愿去描述的问题拦住去路。拼了命地想要找出答案,各种职业评估和测试、访谈、分析,最后还是原地踏步。

杜总裁说,职场精英意识和主管意识要从职场初期就开始培养,长歪的树,长不高。如何从“鸡零狗碎”迈向价值产出?我很建议通过这两本书和老爷子来一场深度交流。

03

先来看看杜老先生在《将才I》提到的两个观点。

(1)  工作能力成长的豆芽现象。

《将才I》开篇就讲了“揠苗助长”的现象,但通过豆芽生长来描述我认为更恰当。豆芽生长速度是很快的,基本一两周就可以长成。新鲜的豆芽看起来都壮硕饱满,质地却非常脆弱,轻轻一掰就断。在企业中有刚入职的人不断在各种岗位上轮换,熟却不精;也有能力不够被提升到主管,各方面能力都不足以应付扑面而来的工作;还有短期内做出漂亮业绩,却后继乏力的现象。这些都是豆芽现象的表现。杜老先生讲求的是在扎实、渐进的原则下兼顾速度的原则,维持“成长而不紊乱”的步调,兼顾成长和内涵。而这很多人常常忽略的。

(2) 老鸟,也会坠机。

这是对职场老人说的。工作了几年的人往往会因为熟悉业务而过度自信,轻视工作任务的难度和复杂程度,结果导致不可挽回的损失。这类能力幻觉最易出现在同一个岗位待了几年、同类型工作跳槽和公司内部转岗的人身上。自以为熟悉了所有的业务流程和技术条件,大笔一挥就签字,数据都不看就下结论,方案不过脑就执行,最后就败在自以为是上。殊不知新的环境,新的岗位,每一项任务可能与之前所做的工作都有不同的内涵,不是换汤不换药那么简单。所以要刻意培养自己的“新旧差异比较”的意识,避开盲点。

这两种现象在职场都很常见,却也很容易被忽略,杜老先生就是以一种很场景化的方式表述出来,提出实操性的建议,这会让人对观念理解更加深入。书中他反复提到的就是观念、意识、思维习惯,也强调初衷就是去普及这些思想,因为观念普及是组织跃迁的动能。在职场中,越早建立对职场生涯、职场伦理与企业组织的正确认知,减少摸索和虚耗的时间,对企业、对个人就是双赢。

04

两本书都没有令人感到枯燥毫无实操意义的管理理论,而是处处从实际出发,无不体现了作者的正确的做事观念和方法,更是实实在在的思考心得。我想,这样的职场干货才是如今浮躁的职场生活所需要的,作者一直在做的就是去普及这些朴实却总是被忽略的观念和思维,扫除职场人的盲点。

我真的觉得,很认真很严肃地觉得,如果刚毕业的时候读到这两本书,并且好好应用的话,即使不能少奋斗5年,也能少“浪费”2年。

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