很多人有这样的疑问：为什么付出的汗水和回报往往不成正比？
勤奋一般可以分三个层次:
如果说讲战略的勤奋是最高层次的勤奋，讲方法论的勤奋是第二层次的勤奋，那拼体力的勤奋就是最低层次的勤奋。
很多人的勤奋都是低层次的勤奋，他们的勤奋有个显著的特征：不动脑子，只甩膀子。孔子说:学而不思则罔。很多人只是学习不思考，只是学习不复盘，只是学习不实操。没有执行，最后的效果还是等于零。请不要让自己的努力，只是感动了自己。
最高层次的勤奋是战略勤奋，愿意花时间规划战略的人往往目标性更明确。他们做的无用功更少，效率更高，在自己位置上作出的成绩要比一般人大得多。
怎么才能做到战略层次的勤奋？
真正的战略勤奋，并不是大而空的高谈阔论，而是要建立在充分认知现状的基础上。
既要甩开膀子，又要策略勤奋，既要有长期的战略定力，又要有短期的高效执行力1，不断扩展认知边界，跟更牛的人学习
战略层次上的勤奋，首先是认知上的勤奋。
你必须搞清楚现阶段最重要的问题是什么、机会和短板是什么，以及哪些是战略问题，哪些只是战术层面的问题。
但很多时候只靠你一个人，以来现有的经验和知识，以及你的思维定势，你是很难看清楚问题全貌的，也很容易掉进坑里。
这个时候就要不断的跨领域学习，同时要向更牛的人取经。
1997年，任正非带领的华为走到了发展瓶颈，在战略层次一片迷茫。
于是他亲赴美国向把IBM带出泥潭的郭士纳请教。
彼时任正非53岁，郭士纳55岁；华为销售额40亿人民币，6000名员工，而IBM则是销售额600多亿美元，27万员工的庞然大物。
跟郭士纳的闭门交流结束后，任正非深受触动，回国就召开了全体动员大会：我们只学最好的，那就是IBM。
1998年，任正非斥资上千万美元请IBM作为企业顾问，改造企业流程、发展新兴业务、砍掉没有前途的业务。
相比每年30亿的销售额，每年上亿人民币的咨询费可谓是夸张了。
但是结果大家也看到了，短短二十年，华为的销售额增长到了6000亿人民币。
不断突破认知边界，向更优秀的高手学习，就是战略勤奋的重要基础。
2，时刻保持战略定力：最重要的事情只有一件
所谓的战略勤奋，就是抱定长远目标，所有的工作都为这个终极的战略目标而努力，时刻提醒自己：
最重要的事情永远只有一件，任何与之无关的事情都必须放弃。
在战略上勤奋的人一定是焦虑的，因为他很可能不知道自己坚持的这件事情是不是正确的，加上战略的行为往往是长期的。
如果长期做一件前途未卜的事情，那么问题就来了：你到底能坚持多久？
这个时候就要通过上一条，尽可能的确定自己的这条赛道是正确的，然后聚焦，all in。
据说，罗辑思维CEO脱不花三岁的小女儿都能说得出来妈妈的工作：妈妈要加班，妈妈要卖专栏。
聚焦到这种程度，加上罗胖和脱不花超强的能力、勤奋，罗辑思维想不成功也难。
当然他们并不是没走过弯路，有一段时间他们什么都卖，月饼、柳桃、会员，卖得都不错，但后来毅然决然的全砍了。
他们还原价卖掉了很多投资项目。因为靠非核心能力赚钱，会损害企业的核心能力。
找到你最擅长的那件事情，反复的做到最好，时刻保持定力，你离成功就很近了。
