什么是孙子兵法所说的“势”？与“形”有什么区别？
《兵势篇》中关于势的描述有：
积水之疾，至于漂石者，势也；鸷鸟之疾，至于毁折者，节也。
勇怯，势也；强弱，形也。
任势者，其战人也，如转木石。木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行。
善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。

《军形篇》中关于形的描述有：
兵法：一曰度，二曰量，三曰数，四曰称，五曰胜。地生度，度生量，量生数，数生称，称生胜。故胜兵若以镒称铢，败兵若以铢称镒。胜者之战民也，若决积水于千仞之溪者，形也。

对比发现，“形”强调的是双方的实力对比，这个实力具体指的是双发可以调动投入竞争的资源。这个资源更强调有形的、可以度量的、竞争者可以在某种程度上不断积累增加或者消耗的资源。
“势”更强调竞争的环境、地理、人心、士气等局限条件的变化，是无形的力量，动态的、变化的。对竞争的参与者的影响是共同的，类似于“系统性风险”，竞争的参与者只能认知“势”的变化，并借势、顺势，很难改变“势”。

形和势共同作用决定了胜负，如果同时在形和势上均占有优势，则必胜；如果在形和势上只占其一，那么胜负之数就很难预料了。

案例1：第二次希波战争中，波斯帝国皇帝薛西斯集结近百万大军，进攻希腊。斯巴达过往率领300卫士固收温泉关3天，挡住了波斯大军的进攻，大大的打击了波斯军队的士气。在这里从军形的角度来看，波斯帝国毫无疑问是非常强大的，希腊各个城邦还没有完成联盟的动员机。但是斯巴达300壮士利用“温泉关”的地势抵消了波斯大军在数量上的优势，温泉关是一个狭窄的关口，一面靠海，一面是山，所谓一夫当关万夫莫开，这就是借势，借险峻的地势成功对抗希腊大军。波斯军队占“形”，斯巴达人占“势”，战争的结局是虽然斯巴达300壮士全部牺牲，但是波斯大军损失惨重，士气低落。

案例2：小米的打法：首先是顺势而为，无论是手机，还是空气净化器，都是首先对大势和时机的评估非常精准；然后在局部的细分战场上投入数倍于对手的资源，追求极致的效率和性价比。在形和势上均占有很大的优势，所以做出了多款爆品。