据相关调查显示：HR群体内近六成从业者，工作经验不超过5年，其中90后已经成为人力资源群体的主力军，而70后已经开出现逐步退出人力资源从业者的舞台。
人力资源群体，未来的内卷化会不断加重。
那么该如何提升个人核心竞争力，成为一名优秀的HR呢？
01 优秀的HR是什么样的？
何谓“优秀”的HR？
首先应该是全面的，人力资源六大模块，应该均有涉猎，并有自己拿手的强项。
仅专于某项的HR，并不是完整意义上的HR。
人力资源各个环节，是环环相扣的，熟悉其中的某一项，往往只能停留在表面层面上，而无法做细做精。
一个优秀的HR，必然熟悉并精通六大模块，所具备的特质可简单概括如下：
（1）招聘
在整体分析公司的规模，行业地位并结合岗位要求的实际，并考虑用人单位主管的用人特点，帮其找到趁手并称心的人选。
（2）培训
根据不同的岗位，运用不同的培训方式和策略，合理有效的、结果明确的进行系统性培训。
（3）薪酬福利
根据公司薪酬策略，制定和设计公司各类薪酬福利方案、政策和流程，同时了解市场薪酬福利发展趋势和信息，建立有市场竞争力的薪酬福利架构。
（4）绩效考核
绩效考核所需具备的要素是指向明确，可操作性强、计算方便，高效且有效的绩效考核应当是：公司整体目标规划+合理分配+员工分解下的目标管理。
02 优秀的HR所涉及的六大角色
一个优秀的HR从业人员必须履行好六个角色：
（1）可信任的实践者
HR应既可信任（被尊敬、欣赏和听从）又积极（提供观点，持有立场，挑战设想）。
核心要素：公正地传导人力资源成果、建立信任关系、信息共享、有主见地从事人力资源工作。
（2）文化的引导者
鉴别、清晰表述和协助塑造公司文化。
核心要素：推动文化、塑造文化、颁布文化、使文化个性化。
（3）人才的管理者、组织设计者
HR应掌握人才管理与组织设计方面的理论、研究和实践。
核心要素：确保现在与未来的人才、培养人才、塑造组织、设计激励体系、营造沟通机制。
（4）战略变革的设计者
HR应该知道如何产生变革，特别是HR能把内部的组织变革与外部的客户期望联系起来。
核心要素：促进变革、保持战略灵敏度、客户参与。
（5）日常工作的战术家
管理组织内部人员的常规人事工作。起草、修改和实施人力资源政策；处理员工很多人事行政上的需求。 核心要素：发展人力资源信息技术、落实人事工作政策。
（6）业务联盟
即对经营成功做出贡献，HR要通过知晓企业运作的社会环境和社会条件来促进经营的成功。
核心要素：阐述社会环境、服务于价值链、明确表述价值主张、发挥企业技术的影响力。
除上述维度外，HR还应当关注投资者、客户、社区等外部利益相关方，才能使个人和企业双双走向成功。
03 优秀的HR必修的三大方面
（1）把握行业变革的大趋势
未来十年是传统行业领域的变革年，不会再以资源为核心与导向，这个时候组织里的人就变得重要，公司HR地位一定会上升。
所以HR自身要做好准备，在变革中，你是革命的推动者，还是被革命者。
（2）要懂业务战略
如何更好的了解业务，其实很简单，走进他、了解他、陪伴他。这取决于HR 自己有没有这个意识，想成为组织中什么样的角色。
（3）成为公司里最有格局、最优秀的人
HR之所以难做，因为他们往往不是公司最优秀的那批人。
HR的提升，不是怎么提升做HR，而是提升如何做业务，从战略到业务经营、落地要非常了解。
04 如何提升、晋级为优秀HR？
（1）加强学习
做HR如同投资，长线价值投资。
巴菲特说“别人恐慌，我贪婪，别人贪婪，我恐慌。”
不论什么时候，知识和技能永远是宝贵的。肯花时间和精力学习+践行，你就已经走在了赛道的前列。
以最基础的人资六大模块为例，其实彼此都是相关互通的，短时间吃不透全部内容，就选择一个你能专心钻研的板块，再由一至二、至多也容易得多。
（2）实践出真知
HR的锻炼机会相对来说比较隐蔽，光靠书本、培训是无法获得的。
也许有的HR工作十年，能力得不到进步，也许有的HR半年就晋升，区别就在于此——主动去锻炼自己，没有机会、条件就去创造。
例如你新学了一种沟通方法，正巧要和业务部门沟通，就可以借着这个有难度的沟通机会，锻炼实践下刚学到的沟通技巧。
让理论为实际工作服务！
（3）深入业务
根据二八法则，无论一个群体的总量有多大，最出众的、最优秀的只有站在顶端的20%，优秀的HR就是要成为这20%。
为企业提供真正有用的人力资源支持，从而帮助企业提高利润，是HR最有价值的体现之一。
除了加强专业知识模块的宽度和深度之外，如何让自己贴近业务，深入业务也非常重要。
（4）吸收专业，深入浅出
HR的工作特点就是通过他人配合来完成工作，通过老板、高管、业务部门员工等等配合完成。
例如当HR下达指令时，常常会面临部门不配合的情况，因为他们并不能明白这些动作背后的意义，而HR主动与部门以对方更能理解的表达方式沟通，是每位优秀的HR成长的必经之路！
