樊登《可复制的领导力》一书，以中美、中日管理差异开篇，提出领导力是可以标准化的核心论点，一步步阐释如何更好地做一位职场领导者、团队领头人或者企业管理人。
书中第六章《利用沟通视窗，改善人际关系》，让我再一次遇到了矩阵法的妙用。
矩阵，是指不同维度组合的直观性显示。利用矩阵法，我们可以对问题进行不同维度的分解和组合，进而提升问题分析的深度和广度。
沟通视窗，又称“乔哈里视窗”，就是一个简单的二维矩阵。
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隐私象限，通俗讲就是我知你不知。作者认为，在日常工作中，没必要背负太多的隐私，否则容易生活在焦虑和压力之中，并推荐大家学习张作霖的为官态度：书有未曾经我读，话无不可对人言（意思是：我没有读过的书很多，但是没有什么话是不能对人讲的），做一个坦荡的大家风范。
002
盲点象限，就是自己不知道，但是别人知道，可以利用反馈看到自身优点和局限。比如，当被别人指出自己没发现的优点时，心里肯定美滋滋的。或者当身旁的人指出自己的毛病时，可以问问自己是否确实存在这个问题，以及这个问题是否属于盲点象限。
003
潜能象限，就是自己和他人都不知道的区域，这个与《活法》中提到的“以未来能力看待自己”是一样的道理。所以，每个人都可以去挑战自己的极限。到最后，你会发现每个人的潜力都是无穷大。
004
公开象限，就是自己知道、别人也知道的信息。这是团队管理中最重要的一个象限，因为彼此越熟悉，人们产生的信任感就越强。
随着每一次的交流，公开象限会越来越大，而隐私和盲点象限相应越来越小。
矩阵法也经常用于紧急、重要事件的两个维度中。
由此可以看出，在生活中经常运用矩阵思维，会让你的逻辑无懈可击。
