为破解企业战略传导不畅、部门目标各自为政、跨部门协同壁垒突出、业务规划难以有效落地等管理难题，富生电器举办了《目标协同：从组织到个人的业务规划与落地》专题培训！
本次课程特邀拥有阿里 B2B 铁军、哈啰出行组织发展资深背景的吴铮力老师主讲，以两天实战工作坊形式，围绕战略解码、目标拆解、跨部门协同、落地执行四大核心，带来一套可直接复用的战略落地方法论。
吴老师结合富生电器制造、品质、技术三大企业级目标，通过目标五维评估、关键成功要素共创、障碍梳理、策略任务推导、DOAM 分解等工具，帮助团队从战略制定→解码→协同→执行→复盘形成闭环，有效破解部门壁垒、目标断层、执行乏力等痛点。
参训学员全程深度参与共创，真正实现目标共识、上下对齐、横向拉通。吴铮力老师以实战、实用、实效的授课风格，为富生电器搭建起一套可落地、可量化、可追踪的目标管理体系，助力企业战略高效落地、业绩持续增长！
