吴铮力老师 综合管理实战专家
20年企业管理实战经验
北京创业酵母、哈啰出行创始人之一
曾任：阿里巴巴 | B2B国际站+资深销售经理
曾任：嘉兴智淘网络科技有限公司 | CEO
曾任：北京蓝马车网络技术有限公司 | CEO
曾任：北京创业酵母 | 杭州负责人
曾任：哈啰出行 | 组织与人才发展总监
擅长领域：团队管理、销售管理、目标管理、沟通协作、优势领导力、变革领导力、企业文化、文化变革、组织变革、阿里巴巴三板斧……
☑ 在企业团队打造上：
——依据企业现状进行全面分析，提供定制化团队建设管理方案，已为哈啰出行、创业酵母等数十家知名企业打造出具备高度专业能力和团队精神的团队。
☑ 在企业人才培养上：
——通过创建多层次的培训体系以及开展管理层发展计划，帮助哈啰、大搜车等多家企业提升了员工的职业素养和团队领导力，累计培训10000+人。
☑ 在管理领域课程开发上：
——曾主导哈啰出行的新员工入职脱产项目，开发《哈啰文化价值观》课程，并担任主讲老师，累计100+场，人数7000+人。
——曾开发出《因人而异的沟通管理》《团队的选用育留》《阿里巴巴销售管理三板斧》等系列管理培训课程，涵盖销售技巧、选育用留、客户关系管理等多维度环节，累计授课100多场，培训学员3000+人。
实战经验：
吴老师20年来致力于企业实战管理领域，擅长根据企业现状，从组织文化、管理体系、人才培育、组织培训等角度进行全面分析，提供针对性解决方案。曾服务于阿里巴巴、哈啰出行、创业酵母等多家企业，实现有效管理和高效培育，提高企业核心竞争力。
在组织管理层面：为哈啰、创业酵母等企业搭建起多维度组织管理体系，实现团队稳步发展。
01-曾组建与管理阿里销售团队，包括团队建设，员工激励，建立高绩效的销售文化。设计并实施团队销售策略，实施精细化过程化管理，确保销售目标达成。带领团队实现新签全年总业绩全国第三名，全年新签浙江省第二名的佳绩。
02-老师曾成功帮助创业酵母期与杭州地区10多家公司建立商务合作关系，并提供定制化的企业管理解决方案。实现了组织培训和业务管理、制度体系搭建项目的交付，项目交付满意度高达98%。
03-老师作为哈罗出行创始高管之一，参与公司从初创到大规模成长的关键决策。成功搭建起了绩效管理、人才培养、HR政委等多套完整的体系，助力公司从50人扩展至6000人。
在人才赋能层面：已成功为多家企业打造多元化人才培育体系，提升组织效能与专业赋能。
01-老师曾为阿里巴巴国际站、阿里巴巴中文站、菜鸟等企业开展《情境领导力》《DISC领导力》等领导力系列课程，累计授课100场，培训学员3000+人次。
02-老师针对销售岗位特殊性开发出多门销售培训课程，《因人而异的销售管理》《销售团队的选用育留》《阿里巴巴销售管理三板斧》等课程，助推多家企业的销售业绩增长30%以上。
课程类别主讲课程
管理与领导力类《管理者的角色认知》、《目标管理》、《阿里巴巴管理三板斧》、《情境领导力》、《优势领导力》、《四步打造高执行力团队》
沟通协作类《因人而异高效沟通》、《积极有效的向上管理》、《跨部门协作与冲突解决》
组织发展类《文化变革与领导力》、《组织诊断六步法》、《高管6项组织能力》
行动学习与管理沙盘《战略解码工作坊》、《复盘八步法》、《管理沙盘七巧板》、《使命愿景价值观共创会》
销售管理类型《因人而异销售与管理》、《销售团队管理·三板斧》
授课风格：
◆ 逻辑引领，深入浅出：吴老师能够将复杂的知识体系进行拆解，再以清晰的脉络呈现给学员。无论是深奥的理论还是繁琐的案例，都能让学员轻松跟上思路，快速掌握要点。
◆ 课堂幽默，寓教于乐：吴老师在授课过程中充满激情，以饱满的精神状态和高昂的情绪感染学员，激发他们内心对知识的渴望和对学习的热情，使学员积极主动地投入到课程中。
◆ 互动教学，激发潜能：吴老师善于与学员建立良好的沟通和互动，以平等、友善的态度倾听学员的想法和问题，并通过巧妙的启发式提问，引导学员自主思考，共同探索知识的奥秘。
部分服务客户：
互联网公司：阿里巴巴中文站1688、阿里巴巴国际站、钉钉、菜鸟网络、贝壳、独立日、长沙红杏林···
国企&政府：中国中车、浙江海港集团、珠江水控集团、上海振华重工、南方航空大连分公司、天津光电集团、浙江石油、浙江航天信息、台州水务、兴业银行台州支行、苏州现代、太仓国际、福建海晟物业、杭州电力局···
民企/外企：太阳电缆股份、南孚电池、长富乳品、盛世科技、北京擎科生物、雅歌辉托斯、重庆青尔科技、上海嘉越展示设备、六零空间旅居、苏州生科云选、浙江飞越机电、杭州森那美、厦门理居设计、美立方医疗美容医院···
部分学员评价：
老师讲课生动有趣，思路清晰。 ——上海振华重工 谢经理
课程丰富且生动，互动环节多且有趣，老师不仅注重理论知识，还在过程中教会我们沟通中的一些技巧。——浙江石油 郑经理
周六的文化变革的课程让我获益匪浅，让我意识到现在企业发展遇到的问题正是因为文化变革的问题，这些模型和工具可以更好的帮助我去和我们领导谈如何在公司内部做文化变革的工作坊。
——杭州森那美人力资源部 周经理
参加这门课程是一次非常有价值的学习经历。它不仅解决了我在销售团队管理中遇到的困惑，还为我提供了一套完整的管理框架。无论是定目标的策略，还是追过程的精细管理，以及拿结果的有效机制，都让我深受启发，期待在工作中实践并取得出色的成果。
——生科云选 朱副总经理
周末有幸参加了吴老师有关企业文化变革的分享课，大家都是收获满满。从课程的设计和讲课切入角度，看的出来老师对分享内容经过了非常细致的理和整合，这也为不同行业、不同业务方向的小伙伴们提供了较为快速、便捷的信息输入法。——浙江飞越机电 董经理
参加吴老师的这门课程不仅让我明白了跨部门协作中的难点所在，还提供了一套完整的解决思路和方法。在沟通和激励机制的学习中，我获得了很多新的启发，相信能够有效地提升团队的协作效率和工作积极性。
——独立日创始人联席CEO 潘总
这是一堂在企业管理经营中必修的课程，非常的系统、迭代增加了很多新知识，不管企业是上升期、转型期、拓展期还是低潮衰退期都能以文化为支撑，更好的为组织发展服务，课程全程都是高质量的知识点，没有一句是多余的话！我们在听的过程中收获很大，课程增加了小组讨论、共创、选择案主、企业教练和上台展示以及老师点评的方式，增加了趣味性的同时还提升了所有人的思考；
——浙江海港王经理
我们平常谈到企业文化建设时，总觉得它有点虚，且落地的抓手有限。这次参加阿力老师的《文化变革与领导力》课程后，思路更清晰，落地的抓手更有力。
——东莞美立方医疗美容医院HRD 林女士
部分授课照片：
