需求总是在需求者之间存在竞争。我的工作就很能说明这个问题。
我们视频组一个月满负荷工作，最多也就是完成15条视频的结案量。销售部门有了视频就可以提高1点的客单转换率，商品研发部有了视频就可以把新货更快的卖出量级。商品部和销售部之间就存在竞争，要争取15条视频的占比，4:6或3:7或2:8的比例都对视频组的出品都没有影响。
而因为三人的视频组再怎么努力也无法完成在一个月同等质量的30条、50条、100条的视频量。如果有走量的需求，就需要外包。公司确定外包团队，那我们视频组就与外包团队都是视频供应商就形成了竞争力。
所以现在视频组三人一心，站好队，让销售部和商品部“打架”，谁赢了我们就给谁做视频。
就此我们策略虽然对了，但是遇到了另一个问题，商品部和销售部无法说服对方，最后让我们组协助执行副总进行中间调和比例，副总根据我整理好的最佳策略进行5:5的阶段性调整。
方案执行之后销售和我们小组讨论，大叹可惜了视频资源，因为给商品部做视频只能提升几百的客单转化率，同等的给销售却可以提高好几千的转化率。对此副总也在考虑转化比的问题。
