近期，公司举办了三天的管理培训，收获满满，意犹未尽。其中最大的收获就是公司总经理的授课，总经理的课我不是第一次听了，但是每次听都是有新的收获，特别敬佩老板在职业化上的高认知。
经过这次学习，进一步加深了我在队伍管理上的认识水平，自己虽然从事管理工作，但是在理论总结上还没有成体系，借着这次授课，结合老师的理论框架，正好谈谈我在队伍管理上的一些感受和心得。
一、用目标来引领队伍。带队伍，最重要的是凝聚人心，而凝聚人心最好的方式，就是为这个队伍树立一个目标，这样才能让大家有劲往一处使，形成团队的集体力量。我所在的企管部作为机关职能部门，就是要让各大块的工作有机结合起来，向着公司的整体经营目标靠拢，形成强关联关系。
二、用文化来建设队伍。文化看似虚，但在一个团队的建设上却至关重要，打造什么样的团队文化，决定了这个团队的整体状态。企管部的团队文化，就是要倡导快乐工作、快乐生活。何谓快乐工作，就是要有工作的成就感、意义感、价值感，这些都是快乐的真正来源，要让员工知道为什么工作，要让他们看到工作的价值所在。何谓快乐生活，就是要知道工作和生活并不是割裂的，工作就是生活的重要组成部分，工作中积累的经验，提升的能力，可以让我们的生活更好。
三、用制度流程来规范队伍。没有规矩不成方圆，如果说目标和文化是团队的外圆，那么制度流程就是团队的内方。公司的手册建设是建立这个内方的最好契机，企管部就是要结合手册的要求，打造部门的规范制度和流程，让制度流程来指导和引领具体的工作，让工作落地，目标落地，文化落地。
四、用自己的言行来影响队伍。领头羊是队伍管理的关键因素，一个优秀的领导者本身就是带队伍的重要环节，这就是榜样的力量。我作为管理者，在工作生活中，要时刻以身作则，只有自己去践行了队伍的文化，遵守了制度流程，才能帮助队伍真心诚意的向着目标前行。
五、用选人用人来打造队伍。一个好的队伍能够影响人，同时，优秀的人才也是成就一个团队的关键因素。企管部做为公司的重要职能部门，在选人用人上，关键是在两个方面，一是要有责任心，责任的背后是积极主动，是勇于前行，是上进心，是成长型心态，企管部的每一项工作都关系公司全局，需要每一位员工都能站在公司立场，承担起工作背后的责任和担当。二是用人之长，金无赤足，人无完人，每个人都有优缺点，用人之长则天下皆是可用之人，用人之短则天下无可用之人，所以，我们重点是鼓励每个人发挥所长，在长处中持续成长，将缺点最终同化消融。
