我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组，格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文字的第1109篇文字(2022/4/23）

《企业成长战略》
中小微企业如何成长为大企业
从骨干企业蜕变为大企业

与在座各位相比，不少京都知名企业创始人的起点要低得多，既缺乏技术实力，又只会生产单一产品，由于害怕自己公司倒闭，在这种危机感和饥饿感驱使下，努力钻研和探索，通过不断研发技术和新产品，使企业得以壮大，从中小微成长为骨干企业。

设定目标是关键，假如单纯把欲望作为公司的发展目标，那么就会把目标矮化降为一系列数字，比如“想销售突破100亿”，一旦目标达成，危机感和饥饿感就会消失，取而代之的是自满情绪，于是企业无法成长，只能停留在骨干层次徘徊不前。

若想从骨干企业跃升至大企业，就必须转变观念，不再将企业的发展目标基于自身欲望，而是从更高层次和境界出发。为社会为世人做贡献。

把企业不断做大做强的过程中，我也发现了人生的意义，并享受了成就的喜悦。努力奋斗，造福他人，收获善意，最终我自己也感到幸福快乐。