项目管理是一项非常有挑战性的工作。
学习过项目管理理论知识的朋友应该都知道，项目管理的三大要素：时间、质量和成本，这三者相互依赖又相互约束，构成了项目管理的基本要素。
质量，这个不用解释，项目当然是要满足一定的预期，不能沟通减料。这一点是业主最为关心的；
成本，完成项目所需要付出的代价。通常项目立项时已经确定了项目经费，一旦超支会导致多方面的挑战。如果是外包给乙方交付，则乙方可能会意味着亏损。通常交付方更关注项目的成本；
时间，完成项目的时间节点，其中可能受到多种因素的制约。比如项目经费未及时到位，不能正常启动项目；项目所需要的某个前置工作为就绪，导致后续的工作延期；以及项目交付资源不足，导致项目进度延期等等。
项目经理就是要在有限的成本条件下，在规定的时间内，保质保量的完成项目的预期目标。
