【领导力实践第57天】
未曾锥心泣血，不算引领过团队；未曾痛心疾首，不算培育过人才；未曾心力交瘁，不算经营过事业；未曾万念俱灰，不算遭遇过磨难！经历是人生最大的财富，磨练才能使人真正地成功！［教练组］
【领导力实践第58天】
你是想当团队的老板还是一个团队的领袖？一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自你的地位。做领袖较为复杂，你的力量源自人性的魅力和感召力。要做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。领袖领导众人，促动别人自觉自愿地跟随；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。［教练组］
【领导力实践第59天】
优秀的领导人都是造梦师，更重要的是转化成团队的梦想，而不是领导一个人的梦想，并带领团队一起实现梦想，而且让团队从中受益！所以，优秀的领导打造利益共同体，卓越的领导打造事业共同体，伟大的领导打造命运使命共同体！［教练组］
【领导力实践第60天】
团队建设的7个技巧：1、创造一个“我们”的文化；2、清楚地设定团队目标和个人成长计划；3、结果说话：只认成功，不认出身；4、重视教育和培训，建立有效的团队训练模式； 5、明确团队精神：赢和输都是一个团队； 6、鼓励付出型人才站出来带动； 7、引发学习型团队，不但提升与进步。［教练组］
【领导力实践第61天】
优秀领导人需要具备的五种能力：①运筹帷幄的能力，战略的眼光，看到别人看不到的；②感召影响能力，激情感召团队，振臂一呼英雄齐集；③开拓的能力，战略执行的头等大事就是市场开拓；④强大执行力，毅力和定力；⑤畅达沟通说服能力。五者兼备，堪称“五星”上将。［教练组］
【领导力实践第62天】
关于团队：1、团队都是为了某件事而存在的，所以执行力最重要，没有执行力的团队就失去了存在的意义；2、团队中每个成员都是齿轮，那个肯成为链条的人便显得尤为关键，不逞个人之能，带着所有齿轮转动；3、团队运行中内耗越小效率会越高，降低内耗是团队管理的第一要务。［教练组］
【领导力实践第63天】
团队管理的9个致命伤：1.人为制造隔阂，不信任下级；。 2.政策多变，没有持续性。 3.只要求团队，不要求自己。 4.遇到困难解决方法简单。 5.盲目做决定。 6.急躁，没有定力。 7.不善听取意见，自我为中心。 8.个人利益为先，在乎一时得失。 9.将自己压力完全释放给团队。
［教练组］
