毕加索的“十一幅”牛画的延伸思考
（以下转自自己于2019.2.27.在微信朋友圈发的短文，是开启“咨询顾问的认知和修养之路”博客之前缘）
“做了十几年的咨询顾问，也已提供了自己都数不过来的企业投资、经营和财务的决策分析建议，最近看了以下两幅图挺有感触的，突然有了想以这个为起点写一份《小论咨询顾问的认知修养》的念头，万群的朋友能不能提供更多的灵感，如有采纳都有小惊喜哈[呲牙][呲牙]。。。。。。”
〔以下对图片的分析转自度娘〕：
毕加索大爷的十一幅牛图，从最具体的牛一步步去除，到最后剩下这寥寥数笔能画出来的东西，即便是这数笔画出来的人们也能在认知上知道他是牛，从一副完整的画一步步去减，去掉什么之后他还是一头牛。这是抽象的意义吧，就是指即便不完整，扭曲，也能很好的表现出画的内容。
艺术的鉴赏是通过对作品的空虚空白不确定性进行补完，然后审美再创造，这一系列中最有价值的也恰恰是这一副，因为它是一切的终点，他最形象的表现的牛的巨大有力的身体，牛特有的牛角，下垂的尾巴。
她的艺术性最高，因为他有很大的空虚空白不确定性，但她却没有偏离她的真实。
「以下是今天的文字：」
再补充几点关于具象和抽象的看法，原因是经常有客户或朋友询问我，凭什么你们不常在我们办公室待着，却能作为咨询顾问帮我们解决问题，并收取不菲的咨询费：
具象有太多的噪音VS抽象直达事物本质 一位成功的咨询师必须有极强极强极强的抽象概括能力，直达被服务企业提出的问题的本质（当然只能说是趋近本质），否则他/她是没有办法在短期做出正确判断的；
咨询的本质是提出核心问题的解决建议 这里有两个关键词，一是核心、一是建议，核心类同于1中提到的本质问题，建议不同于亲历亲为，更多是企业的眼、耳、鼻，企业内部高管和员工才是手和脚，但是咨询师和企业团队的大脑脑电波必须达成基本的方向一致；
问题的解决不是单点的而是系统性的 任何头痛医头和脚痛医脚，都是蹩脚的医生，同样作为“企业医生”的咨询师，必须要对企业的商业逻辑、运营体系、管理框架、资金循环系统都有一个完整生态的视角，在这样的基础上，1和2的工作才有意义。
好了，就这样，春天的温度和空气越来越舒服，坐在咖啡馆的橱窗玻璃旁吃好午餐，惬意的花上十五分钟把今天的博客贴上。。。
