在老板的心里总是担心员工偷懒，害怕被员工摸鱼，怕员工工作不饱和，自己吃亏。
但说实话，很多上进的员工，本来是不想摸鱼的，他们内心渴望做出成绩，实现能力跃迁，最终实现升职加薪，迈向美好的生活。
但现实是员工的敬业度在下降，不管是绩优员工还是普通员工都存在着摸鱼的现象。我们今天来聊聊看。
1、摸鱼，员工也有成本
摸鱼这件事，老板可能只觉得自己公司被占便宜了，但事实上员工也投入了自己的青春，把最宝贵的时间押注在公司。
项目经验和专业能力是员工一生赖以生存的资本，大部分员工都希望这项人力资本可以不断增值，以应对30、35+的危机考验。
员工内心最害怕的事情，十年的工作只积累了一年的工作经验，其他的九年是不断重复使用第一年学到的技能，自己的市场竞争力并没有随着时间提升。
当然你可以说，员工可以工作后自我学习充电呀。
学习可以提高知识储备，但经验需要工作场景来积累，只有经过实战才能形成真正的能力。
做事就像打篮球需要一种信手拈来手感，这是训练达不到的效果。
2、为什么好员工也摸鱼了？
我们通常以为只有懒员工才会摸鱼，绩优员工不会干这种“缺德”的事。
但公司常常是越能干，就干越多，长此以往，绩优员工非常疲惫。累了就要休息，这是人的本能，因此绩优员工必须学会忙里偷闲，才能不被累死。
有句古话“不患寡而患不均”，越能干干越多，不能干干越少。摸鱼这事往往会引起绩优员工心理不平衡，凭什么鞭打快牛。
有样学样，绩优员工也不想做傻子，他也会向摸鱼的同事学习，良币也慢慢变成劣币。
3、周扒皮式监管解决不了摸鱼问题
面对摸鱼的现象，公司通常有几招应对方法。
首先，严格公司考勤，把远距离打卡“补失时间”也算上，每天8.5小时。
但这解决不了实质问题，通常员工会磨洋工一下再走，或者晚上路过时，再刷新打卡时间。毕竟员工也不愿被占便宜，心理需要补偿。
其次，公司也知道很多人上班时间会刷手机，所以除了监控电脑网页记录，还会监管WiFi，甚至限制看视频。所以，聪明的员工直接开通无限流量，保证自己的“信息安全“。
现在，钉钉有个工作日志，有的公司要求每天都写工作日志，细化点还可以分为上午、下午。这也未必有用？多数人无非是记流水账写一下工作的琐碎，达不到“多生产粮食”的最终目的。
4、用多少力气做饼要看怎么分饼
摸鱼的根本问题是多干少干都一样，既然如此，出于本能思考，员工的最佳博弈策略是摸鱼。
要解决摸鱼问题，要建立多劳多得的文化，要尊重苦劳，奖励功劳，不让雷锋吃亏。
道理讲起来容易，但做起麻烦细碎。主要有三个要点：
首先，要树立典型，经常做表彰大会，荣誉和物质奖励并重，让标杆被“群众”看见。
但很多公司舍不得花钱“作秀”，低调是还没理解“徙木立信“的作用。重赏之下必有勇夫，用爱发电只能成为墙上的口号。
其次，要形成流程制度标准，避免暗箱操作，让有上进心的人，理解游戏规则，有出人头地的公平机会。
人才是选拔出来，就跟选秀、选运动员一样的道理。当有了“唱跳”标准，有志者会对标练习，成为“观众”想要的人，会自己去学习才艺。
最后，要投入学习资源，培养嫡系部队，从白板开始打造人才，形成正确的价值观和文化作风。
完全指望个人的自学成才，还是效率低了点。历史经验告诉我们“黄埔军校”还是有必要的，
当然，利益分配是永远的难题，因为非流水线的工作价值很难评估。周扒皮式的监管是一种方式，民主+专业投票也是一种方式。
在大家都有经济需求前提下，如果可以多劳多得，谁会一起摆烂摸鱼呢？
