现在很多公司都开始重视公司员工活动,但是仍然有一些公司觉得只是一场踏青活动,大家玩一玩放松一下就算了,何必整出个一二三四呢,不排除有些公司确实还不能意识到团建的意义和影响,只想给HR们一些建议。
首先,团建真的有意义吗?
相信很多人,无论基层员工还是组织管理者,都对这个问题有着一定的思考与困惑吧!首先,对于有着这样思考的人,我们应该给予肯定,因为在团建活动日益频繁,团建基地越来越多的今天,能提出这样的问题,反映出我们对组织给予的任务不再是盲目地服从,而是思辨性的去探讨,这样的品格值得肯定。其次,从侧面反映出一个问题――部分基层员工或者管理者还没有深刻地认识到团建的正面作用。整体来说,大部分专线管理者只想要一个团建的好,却没有去想过搞好一个团建。
其次,为什么组织团建活动?
第一,团队建设可以明确团队的目标,提升员工的团队精神、团队意识。通过明确的分工合作,提高团队共同面对问题时更好处理问题的能力,锻炼团队为了共同的目标而相互配合,更好、更快的完成任务。
第二,可以提升团队凝聚力。可以增进员工间的相互了解,让员工之间相互包容、相互信任,让队员之间相互尊重,从而拉近员工之间的关系,让个人组成一个更加紧密的整体。迅速让一个团队变成一个人。
第三,能激励团队。团队精神让队员之间认识到个体的差异性,可以让队员去相互学习对方身上的优点,努力的向更好的方向进步。当团队完成某项个人无法完成的任务时,又会反过来激励团队,增强团队凝聚力。
第四,还能协调团队中个人的关系,增进队员间的感情。当有矛盾出现时,其他队员和团队中的“领导者”会想法协调。队员有时候也会因为团队的利益而放弃或者暂时放缓个人的矛盾,以大局为重。多次共同面对一些难题后,队员之间会更加默契,同甘共苦还能让队员之间相互关心和体谅,增进队员之间的感情。
当然,团建的组织应该具有一定的意料之外却又情理之中。
团建最好是来的猝不及防,时间上的突如其来,活动内容的无可奉告,都能提高参与者对活动的期望值,如果一开始大家都对活动流程很了解了,那相对的心理预期值就少了很多,失去了很多趣味性。
企业发展迅速,人才是企业发展的根基,企业壮大离不开团队,但团队培养实属不易;团队成员之间出现沟通障碍,协作难点,从而达不到领导所看到的期盼,企业领导为此感到焦虑。何不把这些问题抛给我们。通过一次丰富多彩的团建活动,来打造企业团队的向心力,沟通力,消除彼此之间的隔阂,来一次超越历史的团建之旅。
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