文/邑晓
昨天是周一，领导亲自带领机关全体职工在办公楼周围打扫卫生，我们是既兴奋又忐忑。
兵分两路，一路人紧跟领导的步伐，另外一批人自成一路。依我的性情，当然也很自觉的成了第二批人中的一员。
看着眼前这个垃圾遍地，陈年木桩和枯黄树叶任性的躺在各个高低不平死角，同事们的心中多有怨言。
领导曾经明确表态：这块地要在本月底完成清理，平整工作，改建成一个中老年人休闲娱乐场所。
我听到这个消息时都快要哭出来了。（别误会，我可是青春美少女，想着以后可以带娃来玩，还是有点小激动的。）
为了如期达成这一目标，领导特别指派了三个部门的boss来共同负责。
听说要三个人共同负责的时候，其实心里突然有一丝疑虑闪过，但我仍在安慰自己，或许只是我想多了，也许这是个特例也不一定呢？
想象很丰腴，现实太骨感。
现实情况又如何呢？
半个多月过去了，三个负责人至今没有任何动静，这块地依然安详的躺在那儿。
责任人之一的小文今天特意跟我说，她前几天本来写了一份材料清单准备拿给另外两个负责人一起商讨。转念一想：“领导又不是只交代我一个人负责，不是还有其让人吗？他们不做，我又何必如此认真呢？”
的确！
这是人之常情。我们从小就知道：一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃的道理。
但在职场上，不管你上高层领导，还是中层领导，就算是作为普通员工，这就是大忌。
“多人参与，多人负责”虽然表面上看上去人多力量大有利于工作的开展，但如果每个人在目标上没有高度的一致性，是很难把一件事按质按量按时完成的。
多人负责容易造成责任人之间借故推脱，逃避责任的局面。
多人负责最终也会演变成无人负责。
如此一来，不就是进入一个死胡同了吗？
化解矛盾的关键在于：
1，如果你坚持要多人负责，也不是不可以，但是切记，多人负责不如一人负主责，其他成员负次责。
2，多人负责不如一人负责。
我们很多人，其实并不喜欢现在在做的这份工作，但是，人在江湖身不由己。
可能为了这份稳定带给你的安全感，可能为了诱人的白花花的银子，也可能为了孩子，为了家人为了所爱出于种种原因我们不得不暂时向现实缴械投降。
最后我想说，千万别觉得自己有多委屈，也千万不要觉得你努力工作，是为了公司，为了老板创造了很多，所以你亏了。
你学的东西、积累的经验，永远是你自己的。
关键在于你有没有用心发现，潜心钻研。
学了这一条经验并不一定能让你一下子变得有多牛，但是可以让你的实力慢慢叠加，总有一天会向火山一样爆发出来，那时的威力才是无穷的。
厚积才能薄发，你别不信，就像我现在写下的这篇文章，那是我以前想都不敢想的，哪是一时半会就能写成的？
