一、理解竞争：不是战场，而是秀场

职场竞争不是你死我活，而是开放式竞争。

什么是开放式竞争？

首先，没有哪一次失败会注定你的结局，即使你在这次竞争中失败，或者占下风，没有获得最后的收益，还有下一次机会等着你。

二、职场不是修罗场，而是秀场。竞争者会在领导面前展示自己的实力和技巧。

从领导角度看竞争，他不是为了给下属排序，更不希望看到谁更狠，更不择手段。领导希望看到的是你的进步，他想看到下属身上不同的优点，然后安排到更合适的地方。

职场竞争的三个理解要点：

1、它和工作直接相关。

2、它要分出胜负，胜者将会获得利益。

3、开放性竞争，展示你的能力和关系，比击败对手还要重要。

职场竞争的三个阶段

按竞争重要性来划分：日常阶段、打小仗阶段和打大仗阶段。

1、日常阶段。

没有高难度任务，应该追求工作的顺利完成和能力的积累。

2、打小仗阶段。

发布任务的例会、工作汇报、年终总结等。

小仗和日常工作相比，有明确的反馈机制和时间节奏，能让你积累应对大仗的能力。

同事之间出现竞争关系，工作有难度。

小仗过程中，要执行“长期策略”，不要纠结于一城一地的得失。最好的策略是像预选赛一样，先保证出线再调整出最佳竞技状态。

3、打大仗阶段。

一种是内战，部门内部的竞选竞聘活动。一种是外战，几个部门甚至全公司的竞标或者竞赛活动。

内战的重点是考察和决策。外战的重点是开疆拓土。

竞争的行动指南

日常阶段，重点是埋头积累实力。

小仗阶段，要紧跟对手、把握机会，争取和其他人拉开差距。

大仗阶段，占优势的要把握住战机，即使不占优势，也要用这个万众瞩目的机会展示实力。

要注意三点：取得过硬的成绩；维护必要的人气；摆出体面的吃相。

鸽派，应该要求自己接受挑战，准备竞争。

鹰派，每次都表现得太好胜，容易得罪人。平时不放节约力量，展现合作性也很重要。

总结：职场不是修罗场，只是一个秀场。对待竞争要有长期的眼光，不要只顾着自己一时情绪的宣泄不顾吃相，也不要提到竞争就想着要逃避，用积累和展示实力的态度去看待竞争，会收获更多。

二、打小仗：总比别人郑重一点

小仗也都是节点性的工作，一定会有领导给你明确反馈，这就是你理解领导意图，调整自己行为，迭代进步的最佳时机。

小仗的三个特点：润物无声、收益有限和意义不小。

小仗才是工作给你提供成就感和经验值的主要来源。

打小仗的两类常见错误

1、对待工作太过随意。

2、对例会的性质没有清醒的认识。

打小仗的行动指南

长长心，保持积极；管住手，遵守规则；留一线，长远发展。

保持积极是职场三原则的进步原则。

作为员工，你是需要先付出的，只有证明 了自己的能力，才有资格争取相应的回报。老板也不可能因为你有潜力就对你许以高薪，职场上还是用成绩来证明自己。

总结：打小仗的核心策略就是长期策略，保持紧张感和积极心态，不规矩的手段尽量不用。永远比别人郑重一点，就是职场上最体面的姿态。

三、打大仗：内战与外战

打小仗最重要的是不要随意懈怠，也不要用力过猛。而打大仗最重要的是不要纠结于厮杀，应该有更广阔的视野。

打大仗最终的目的是让看台上决定你命运的人，看到你的斗志和实力，给你财富或者自由。

打大仗战前的准备工作

1、平日训练

2、战前盘点

问自己四个问题：首长在哪儿；盟友在哪儿；情报在哪儿；基本盘在哪儿。

3、制定实际的目标。

外战：争取利益

外战还有除斩将夺旗外更有价值的胜利，就是借此机会赢得领导的绝对信任。

1>领导是你职场上最重要的关系，外战也是为你的领导而战。

2>为领导夺下一点成绩，知识有一份功劳，但是替领导挡住一颗子弹，才是投名状。功劳能换到奖励，但忠诚才能赢得机会。

外战是一种快速完成工商或者部门业绩的狂飙，所有人的注意力应该且只应该在业绩上。

内战：选拔优胜者

外战要尽情展示自己的能力，同时要保护领导，展示忠诚。内战同样要展示自己的能力，但还要展示和睦的人际关系。

打内战有四个常见的错误：1、欺诈和欺骗。

2、造谣中伤。

3、违背人设。

4、不要“让”。

外战不要拆台，内战要看胸怀。

四、清理战场：排除隐患

在大仗中获胜之后，清理战场的工作有两个目的:建立自己的权威，减少团队的震动。这两件事分先后，如果两者出现矛盾，树立权威优先。

清理战场要照顾五种力量

1、对自己而言，要尽快走出结果。尽量低调。

2、盟友，要兑现承诺。哪怕是输了，也要兑现。

3、对手，你要祝福。

如果对手输了， 你要不要留下他。

可以原谅，但有条件。首先，邀约前对手停战。

其次，对手表示愿意服从。要把对手的团队打散。

4、老领导，不仅是感激。

5、新手下，要用人不疑。

竞争是秀场，清理战场的时候就是聚光灯下的大舞台，全公司都看着，一定要处理好。

五、内定：“陪太子赛跑”也有价值

面对内定这种不公平的竞争情况，应该如何应对？

首先要确认内定的真伪。

当确定内定是真的后，要尊重公司的安排，展示你的冷静和靠谱，让懒得看的你的识大体。

竞争失败的四条行动建议

1、接受现实。

2、摆正心思。

3、重新振作。

4、等待机会。

如果你是有实力的竞争者，无论竞争失败还是成功，不妨把它当做展示自己的机会。领导可能会给你一些补偿，用好它。但注意不要说怪话，多展示自己的实力，静待机会。