加里·凯勒（Gary Keller）是世界上最大地产公司之一「凯勒威廉姆斯房地产公司」的董事长。他的公司曾一度陷入经营困境，为了让公司走出危机，他做了很多努力，最终的结果还是一团糟。这个时候，他的导师给了他一个建议，他告诉加里·凯勒，他此时只需要做一件事情就能扭转公司的处境，那就是标记出14个关键人，然后指派给真正能胜任的人。尽管心存怀疑，但加里·凯勒还是决定照做。于是他辞去CEO职位，专注于寻找这14个关键人。这个决策被证明是正确的——不到三年时间，他的公司便实现了持续盈利，而且以非常快的速度成长。
如何寻找到你自己人生中最重要的14个关键人呢？
但是一段时间之后，加里·凯勒又发现了新的问题，这14个关键人虽然能够完成他们承诺的大部分工作，但是有时候最重要的工作却没有完成。这导致他们的工作陷入困境。于是，他尝试让他们简化并专注最重要的工作，从「本周需要做几项工作」变成「本周最重要的三项工作」，再到「本周最重要的两项工作」，但依然不见起色。绝望之下，他打算试一试「只做一项工作」这个方法。于是，他问这些人：「本周最重要的一件工作是什么？只有完成这项工作，其他工作都会变得简单或者不重要了。」结果，这14个关键人的业绩直线上升。
只做一项工作，要事第一说起来容易要做到很难。它要克服人贪多的弱点，除非被逼到绝经或真的想明白，有多少人能真做到下决心只做一项工作呢？再者要有足够的智慧判断最重要的事是什么，然后要极强的注意力和专注力排除诱惑做最重要的事。
从那以后，加里·凯勒便把「只做一件事情」定为他最核心的管理策略，他还专门为此写了一本书The ONE Thing: The Surprisingly Simple Truth Behind Extraordinary Results（中文版叫做《最重要的事，只有一件》，这本书曾持续稳居亚马逊总榜第一，被评为「2015年最佳读物」）在加里·凯勒看来，无论工作还是生活，想要取得最好的结果，就要尽量缩小目标。专注于当下那一件最重要的事，就能够获得成功高效的生活。「聚焦目标」意味着我们要摆脱所有可以做但不是必须做的事，专注于应该做的事，这样我们的目标和行动之间就有了更紧密的联系。从这个角度来说，我们的工作时段应该被分为两个区域——最为关键之事，与其他各种琐事，然后将关键之事做到极致，让其他一切顺其自然。
那么，如何才能找到那件最重要的事情呢？加里·凯勒说关键在于提问，提问应该包括两个方面：大局和焦点。所谓大局指的就是方向，或者说顶层目标和实现它的策略。在大局方面，我们需要问自己：「我要做的那件最重要的事情是什么？」 ，这个问题能够引导我们思考自己的发展和努力方向，避免盲目努力。所谓焦点，指的就是具体的手段和任务，与之相关的问题则是：「我现在要做的那件最重要的事是什么？」。这个问题能够帮我们将目光从抽象的目标转向具体的每日行动上。虽然说这些问题能够有助于我们开始思考，但这实际上是一个持续思考和试错的过程，因此，我们需要在行动过程中不断问自己这些问题，并且及时进行调整。我们在这些问题上思考的时间越多，对于这件最重要的事情的把握和判断能力就会越强。
