一、麦肯锡思考问题的方法
1.建立解决方案
与事实为友，运用MECE原则，用初始假设直奔问题的解决方案
2.探索分析问题的方法
不要被表面现象迷惑；利用前辈经验，不做重复劳动；避免千篇一律，不要执着寻找事实支撑提案，确保解决方案适合客户，有时，让解决方案来找你，对于解决不了的问题就随遇而安吧
3.二八法则与其他
二八法则，不要妄想烧干大海，找到关键驱动因素，电梯法则，先摘好摘的果实，每天绘制一张图表，一次只做一件事，以大局为重，如实相告，坦诚相待，不接受“我没有想法”这种回答
二、麦肯锡解决问题的方法
1.拓展客户，如何做到功夫在诗外，谨慎承诺，严格规划项目
2.组建团队，合理选拔团队成员，组织联络感情的活动会大有裨益，掌握火候，保持团队士气
3.层级管理，让老板脸上有光，层级管理的激进策略
4.进行研究，利用前辈经验，不要做重复劳动，专题研究的秘诀
5.展开访谈，有备而来，准备一份访谈提纲，访谈中要注意倾听和引导，访谈成功的七个秘诀，尊重被访者的感受，棘手的访谈，一定要写感谢信
6.头脑风暴，适当的事前准备，为思想留一片空白，头脑风暴练习
