翻开这本书，是因为封面上那句名言。
半秒钟就能看透问题本质的人，和一辈子也看不透本质的人，注定是截然不同的命运。——《教父》
底层逻辑：是从事物的底层，本质出发，寻找解决问题路径的思维方法。是应对不确定性的确定规则。
书中总结和提炼的所谓职场底层逻辑，我是认同的，作为一个混迹职场也有12年的我来说，最近两年碰到的问题，应该是长时间不总结不反思所造成的今天的后果。
于是抱着一个职场新人的心态，阅读这本书。
也希望目前自己所管理的团队中，能够有所借鉴。
定位逻辑：你是你自己最大的后台，无论置身哪里，我是谁，我能干什么，我应该怎么干，这几个问题对自我定位都非常重要。
结果逻辑：让工作落地生根，具备能够拿出结果的能力才是执行力。
学习逻辑：不要自我设限，要让明天比今天更好。
团队逻辑：大家好，你才会真的好。帮忙也是一种学习，强调利益比人情更有用。人与人达成合作的三种驱动力：利益驱动、信任驱动和价值驱动。而利益驱动是后两者的基础。
态度逻辑：工作中态度永远大于天——没有能力可以学，没有办法可以想，没有态度一切都完啦。
能力逻辑：比靠山可靠的是自己的价值，你出色的能力是让每个利益相关的人都拉拢你才能做好他自己的事。问题就是机会。
上司逻辑：要知道老板最想知道什么？老板想知道的只是结果，不是过程。我让你汇报，是想听你的感受，想听你在工作过程中的发现，积累了什么经验，下一步打算怎么开展，尤其是对项目当前情况，最好用三言两语总结。与领导交流四字箴言：对，是，好，改。老板的决定要说对，老板的命令要说是，老板的主意要说好，老板的批评要说改。最重要的一条，老板不会适应你。在上司的逻辑中，员工的本质就是服从。与上司汇报的原则：能简单就不要复杂，能三言两语就不要长篇大论，能务实就不要务虚，老板没有精力去关注你如何做，他只想制动你做的如何。
责任逻辑：责任心是你最大的安全符。
管理逻辑：把个性留在家里，带着专业上班。态度可以变，原则不能变。鼓励下属有自己的想法。授人以鱼不如授人以渔，一套完整的方法论：做好一件事的原则，经验，理论依据，是系统性的知识。
沟通逻辑：如何改变抬杠式的沟通方式？预期不同，就会抬杠。学会改变自己的心理状态，对不礼貌的话题理智对待。学会证明满足对方的需求，并主动和直接的换取正面的结果。人之所以沟通，是因为自己有某种需求想让对方满足。在正确的沟通逻辑中，我们对于对方的要求尽可能正面回应和满足。
马云曾分享过一个自己的观点，一个人到阿里上班，不要考虑自己能够为团队做什么，首先要思考的是他可以为自己做什么。一个人不需要什么都会，也不需要豪言壮语，他只要能做到不断学习和自我精进，在关键方面优化自己的底层逻辑。
分享越多成长越快。
你要控制自己的情绪，不要让情绪控制你的行动。
人与人之间的差别，有时就在于对情绪的控制力。你要让自己在大部分时间里变得平和、从容与淡定，而不是愤怒、冲动和盲目。你要让内在想钢铁一样坚韧，而不是让耳朵来支配你的心灵。
