1. 定位逻辑：所有逻辑的基础，给自己一个准确的定位。

1.1. 你是你最大的后台

1.1.1. 弄清自己的定位：我是谁？我能干什么？我应该怎么干？

1.1.2. 除了你自己，没人是你一生的依靠

1.1.3. 从来没有捷径，必须循序渐进：要给自己量身定做一个学习和工作计划，当然要有雄心壮志，但更要有十年磨一剑的思想准备

1.1.4. 能做好最基本的工作，才能负责一个项目；能负责好一个项目，才能管理一个部门；能管好一个部门，才有机会管理一家公司。

1.1.5. 你要先把自己变成“最好的自己”

1.2. 如果真的没有大志那就去挣钱吧

1.2.1. 可以不聪明却不能不得体

1.2.2. 我会干什么是第一步，我在什么地方发挥这种能力是更重要的第二步

1.2.3. 机会一直在，但你准备好了吗？没有准备，给你机会也没用

2.结果逻辑：在工作中，结果往往是最重要的检验标准

2.1. 先完成工作，再谈利益

2.1.1. 最能体现人的综合素质的是他的思想、计划及行动所创造的效果，没有效果，都是空中楼阁

2.2. 能赚钱就是有担当

2.2.1. 说得好听，不如做得好看，计划完美与否没有关系，结果才是评价标准

2.2.2. 能赚钱的不一定是好员工，但好员工一定能给公司赚钱

2.3. 公司招聘你来干什么？

2.3.1. 是解决问题而不是制造问题。我们要让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。

2.4. 别让厉害停留在嘴上

2.4.1. 评估员工能力的最大标准，是你所负责的工作成果，而不是你写在纸上的想法

2.4.2. 好的结果要先从小事做起，不要一次目标太大

2.5. 有成绩的加班才是加班

2.5.1. 评估能力，需要综合判断：效果永远是第一位的，花费的时间则不重要。所以，在上司对员工的评价逻辑中，加班并不是一种加分项，相反当你的正常上班时间内完不成规定的任务时，加班还是减分项。

2.6. 加班不是目的，出成绩才是目的

2.7. 没有功劳，苦劳再多也无用

2.7.1. 能够拿出结果的能力才叫作执行力

3. 学习逻辑：再优秀也需要积极努力、不断学习。但现今信息量巨大，要学什么也得规划清楚！

3.1. 优秀，也要努力

3.1.1. 优秀的人如果不够努力，必然竞争不过天赋一般却十分勤奋的人

3.2. 你是否还在“表演努力”

3.3. 机会需要争取，也需要储备

3.3.1. 我们一生中遇到的大部分机会并不能立马变现，但却是一种极为重要的储备

3.3.2. 人必须逼自己一把，给自己一个与强者竞争、向更优胜者挑战的机会

3.4. 人前显贵，背后受罪

3.5. 学习比面子更重要

3.6. 学历代表过去，只有学习力才能代表将来

3.7. 你拒绝学习，但你的对手不会

3.8. 没有最好，只有更好

3.8.1. 满足于预期，其实是退步的开始：有的人觉得自己已完全度过了考核期，便开始安于现状，只完成规定的基本工作。

3.8.2. 不要自我设限，要让明天比今天更好

4. 团队逻辑：个人的力量有限，好团队可以让你更强大，不适合的团队会消耗你。

4.1. 帮忙也是一种学习

4.1.1. 帮忙，是一种合作式的学习

4.1.2. 利人利己，才能共同进步

4.1.3. 真正优秀的人将团队看作是合作的舞台，而不是非此即彼的竞技场

4.2. 公司好，才是真的好

4.3. 强调利益比人情更有用

4.3.1. 要达成目标，就要多谈利益，少谈人情

4.4. 任何形式的合作，都源于三种驱动力

4.4.1. 利益驱动：当人们有某种需求，你能满足他们，便可以深入合作。这是利益型团队

4.4.2. 信任驱动：通过一系列的方式获得对方的深度信任，也利于合作。这是信任型团队。

4.4.3. 价值驱动：我们和对方工作价值和情感价值的追求一直，有利于巩固长远合作。这还是价值型团队。

4.5. 抢单，可以有

4.5.1. 没有竞争，团队就是一潭死水：内部竞争实现了团队成员的自我价值，内部竞争促进了团队的交流，内部竞争是团队创新的动力，内部竞争是团队纠错的机制，在规则允许的范围内，用竞争提高自己的能力

5. 态度逻辑：态度是做好一切事情的基础。

5.1. 谦虚谨慎态度的重要性： 做人做事要谦虚谨慎，这不仅体现在行动上，还表现在言辞上。

5.2. 只要思想不滑坡，办法总比困难多：没能力可以学，没办法可以想，没态度的话一切都完了

5.3. 凡事多观察没有错

5.4. 跌倒了不要紧，及时站起来：挫折是一个人走向成功的必经之路，无论你有多高的天赋，多好的运气，都不可能一直顺风顺水。

5.5. 简单的，难的都别挑

5.6. 工作没有“差不多”

5.6.1. 没有差不多的工作，只有差不多的心态

5.7. 但求无过就是过

5.8. 不怕你大胆就怕你不敢：想象力也是一种态度，而且这种态度还很珍贵，很值钱！

6. 能力逻辑：没有能力，何谈信心。

6.1. 好猎手不怕没肉吃：提升能力，是我们在这个世界立足的根本；能力是什么？是源于对公司、对团队、对自己做好这个项目的强大的信心

6.2. 成功必然有理由：能力高低即在于专业知识、经验储备，也在于他是否提前做好了准备，而不是临时抱佛脚。

6.3. “会”的定义：会这个字不是随便乱说的，你必须精通才行

6.4. 做事要有B计划：我们要随时准备过冬

6.5. 问题就是你的机会：时刻牢记公司请你来的目的，强者看到问题时欣喜若狂，他们看到的是机会；弱者看到问题时垂头丧气，他们看到的是烦恼。正式因为有这么多宝贵的问题，才让我获得了难得的体验，得到了及时的锻炼，增强了自己的能力

6.6. 比靠山还可靠的，是自己有价值，你出色的能力让每一个利益相关人都必须拉拢你才能做好他自己的事，靠山只是你的敲门砖，价值才是你的攀云梯

6.7. 有能力就要大胆表现出来，有能力但不说出来，等于没能力

7. 上司逻辑：与上司相处，是门艺术。

7.1. 跨部门表忠心，万万要不得

7.2. 请假额正确方法：事出有因，表述清楚；合乎规定，请求批准

7.3. 老板想知道的只是结果，不是过程：汇报时，能简单就不要复杂，能三言两语就不要长篇大论，能务实就不要务虚。

7.4. 主动与被动：工作中出了问题，一定要主动说。主动与上司沟通，无论对错都不会有大问题；上司最讨厌被动型员工，不问不说，一说才知道出了大问题

7.5. 要懂得请示领导

7.6. 不要以为老板不知道：老板获取消息的渠道远比你想象的多；你的小聪明，老板都知道； 踏踏实实，上司最喜欢

7.7. 跟领导交流四字真言“对、是、好、改”：先接受、再探讨

7.8. 别跟领导称兄道弟

7.9. 善于领会老板的意思

7.9.1. 老板永远没有错，如果你觉得老板错了，那肯定是你没有领会老板的意思

7.9.2. 千万不要当老板简单说了几句，你就以为自己完全理解了：

        首先，是找意图（你要明白老板的指示对于这项工作的重要性，理解他的直接意图）；

        其次，是找问题（你要清楚地了解老板说这句话时处于怎样的需求和心理状态，以及这项工作已经出现的成就和问题。）；

        最后，是找办法（你要根据老板的一贯作风和思想来对他的真实意图加以完全理解，据此制定自己的策略，提供解决问题的办法。）

7.10. 怎样应对新上司

7.10.1. 心理要适应，因为没有那个上司会带你一辈子

7.10.2. 上司不会去适应你

7.10.3. 关键是做好定位

8. 责任逻辑：责任心是你最大的安全符。

8.1. 完成本职工作再说别的

8.1.1. 本职工作做不好，就等于没有责任心

8.1.2. 成功的定义，就是先把分内事做好

8.2. 能全做就别做一半

8.2.1. 要想把事情做好，就得先把事情做完

8.3. 不要试图掩盖自己的失误

8.4. 不知有利有害时，要多看少做，不要私自乱做

8.4.1. 眼里有活不乱做，嘴里有话不乱说

8.5. 任何时候都不要有侥幸心理

8.5.1. 如果有侥幸心理，结果必然不幸

8.5.2. 侥幸心理是责任心的毒药，凡有此心理者，不可担当大任

9. 管理逻辑：激发人的活力，同时守住原则。

9.1. 态度可以变，原则不能变

9.2. 乱世需用重典

9.3. 鼓励下属有自己的想法

9.3.1. 真正好的管理，应当赋予员工思想，帮助他们主动积极的思考，激励他们自发的创造力

有自信的人更有干劲；能评价自己职位的人有反省精神；对未来有针对性规划的人创造力强

9.4. 授人予鱼，不如授人以渔

9.5. 尊重制度是最好的管理

9.5.1. 只有在尊重制度的基础上让它富有切实的可执行性，才能把我们的管理理念落到实处

9.6. 把个性留在家里，带着专业上班

9.7. 预算控制很重要

9.7.1. 管理者要考虑到方方面面的预算，事先做出全面的计划

9.7.2. 每一名团队成员都要有预算思维，参与到预算管理中，每人能置身事外

10. 沟通逻辑：沟通不只说说而已。

10.1. 从小处着手，举一反三

10.2. 结束了，就别再啰嗦

10.3. 有时批评是一种保护

10.4. 别人的错误要在私下说

10.4.1. 自己的错误小声说，别人的错误私下说，老板的错误不去说

10.4.2. 在人与人的交流中，发生误解是常态，但是相互理解却很难（因为换位思考对人这种生物来说向来是最难以做到的，我们总是希望别人明白自己的意图，很少体谅对方的难处。）

10.5. 会发言，还要勇于发言：只说不听是不行的，但是只听不说也是一种缺点

10.6. 跨部门沟通很重要：为了实现有效的跨部门沟通，我们永远不要嫌麻烦

不要被动的等对方告诉你发生了什么问题，而应该通过持续地沟通来预防问题的发生

10.7. 抬杠不等同于积极发言：预期不同，就会抬杠；学会改变自己的心理状态，对不礼貌的话题理智对待；学会正面满足对方的需求，并主动和直接地换取正面的结果

10.8. 沟通的切入角度十分关键

10.8.1. 话题要对：任何沟通想要顺利进行，首先需要把握的是交谈的话题，必须是对方和你共同感兴趣的事物，话题不对，说了也白说

10.8.2. 时机要好：时机不对，沟通就显得冒昧。时机包括时间、场合、心情等，需要面面俱到地考虑到，不能马虎对待。

10.8.3. 位置要佳：位置就是切入点，切入点选得好，沟通才能成功圆满，比如态度和语气、解读问题的角度和立场等，选好了切入点，沟通已经成功了一半。

10.8.4. 策略要准：必须根据对方的性格、嗜好和品性来制定策略，量体裁衣，才能事半功倍。

      《底层逻辑》更多的从老板的角度描述了职场应有的思维方式，对于职场人来说有借鉴意义，值得读一读。里面的观点大多可以接受，但某些点就仁者见仁，智者见智了，本来世上也无通用的道理，每个人的经历和思考角度都不同，多多思考，没什么坏处。