《势在人为》 记录了绿地集团从1992到2012年来的发展历程，对企业的管理实践进行总结与提炼，深入思考与剖析企业的发展方式和经营智慧。 本书向我们讲述了一家企业是如何把握机遇， 用时间换空间 ，实现由弱到强的发展，并用20年的时间从应运而生到走进世界500强。
1992年6月15日，上海市建委和农委两系统共同出资2000万，以“绿化上海，美化环境，造福人民”为宗旨，组建了上海市绿地总公司，当时36岁的住宅办副主任张玉良任总经理。
一个特殊的使命：解决上海城市绿化的难题
彼时的上海，环境问题迫在眉睫，政府设想：“单靠财政投入的老路是走不通的，需要有一家自负盈亏的企业，利用市场竞争机制，取得利润，分担城市绿化建设的重任。”于是，建委和农委两系统联名申请，共同出资2000万组建上海市绿地中心。公司使命的特殊性在于，它不但要像普通公司一样从市场上赚钱，而且要把挣来的钱无偿地投入到城市绿化建设当中，解决上海城市绿化的难题。
怀抱着这样的使命，这家公司就像脱离了父母保护的孩子，失去了物质支持的同时，也开始锻炼自己坚强的生存意志！
以绿为旗，绿地的梦想启程
对企业来讲，绿地背负的使命是双重的，除了尽快为上海“添绿”，它必须竭尽全力在市场中生存。为了把握好中间的平衡，张玉良没有立刻把资金投入绿化，而是先去发现利润，依靠人脉和市场经验，先做了三个挣钱的项目。立刻，周围人向绿地投来了质疑的目光，说绿地不是做绿化的，而是吃绿的。面对非议，张玉良放出豪言：“每年至少拿出一半以上的利润搞绿化。”
果不其然，1993年，绿地开始围绕“绿”字大做文章，一条沪闵路上全长10公里的绿化带让绿地扬名，也让周围的误解也渐渐消散。短短三个月，绿地投入1700多万，平整了6万多平的土地，使上海人均绿地面积增加了0.03平方米。此外，还投资300万设立绿化奖励基金，开展市民种绿、养绿、护绿活动。
做政府所想，为市场所需。
早年间无偿地投入绿化，渐渐铸就了绿地的商业模式——“做政府所想，为市场所需”。张玉良认为，做企业，始终要考虑的是企业、政府和社会的和谐共生。企业和政府的关系需要处理好，当有形之手与无形之手配合到最佳程度之时，路才会越走越远，越走越宽。
