工作就像一次旅行,收获的不单是工资，还有自己的成长

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走进有点像居民房的工业区，映入眼前显得有些刺眼的庞大电子显示屏，滚动着各大工厂招聘广告，举目张望了片刻，才见到某一栋厂房悬挂着“XX电子厂”，我顺着楼梯走进该办公楼，人事部把我接引到财务部。

“给大家介绍个新同事，新来的成本会计，小刘。这是税务会计，小静，那个是总账会计，小怡。”财务经理笑着说。“哟，帅哥呢？”总账会计有些夸张的表情赞美着。“大家好，我是新来的成本会计刘福进，以后还望同事们多多指教。”我心里有点美滋滋的，见到都是美女同事，一下子心情大好。

“以后你就坐这里吧。”只见财务经理在复制转移电脑里的资料，心里嘀咕“要不要这样啊，我刚来就开始清理资料。”然后财务经理简单交接了一下，“电脑里有三个月的成本资料，前任成本会计已离职，意思就是接下来我得自己摸索如何计算成本，另外现在是11月了，但9月、10月的成本还没核算，得尽快完成。”

我先是打开excel档的生产成本计算表，然后根据ERP系统导出的单据数据验证其逻辑关系。从工单领料开始，包括工单正常领料和工单补料。

“工单补料的原因是？系统的补料流程又是怎样的？”我带着这样的思考打开易助ERP系统。“工单补料单上有备注补料原因，主要分为生产损坏和供应商来料不良两种情况。”

“如果生产损坏件不退仓，即直接补领料，补领料的材料成本直接增加生产成本。”我又打开进销存模块。

“查看到，如果是供应商来料不良直接退到供应商不良仓，退料时冲减生产成本，当退货给供应商时冲减当期应付账款。”

我拿起桌上的生产退料单和生产物料报废单，研究起来。“如果当前车间发现生产损坏件属于前工序车间造成的，则会开生产退料单，然后月末仓库统一开具生产物料报废单，成本会计审核，最后计入到车间制造费用。”

只见生产退料单上密密麻麻的签完字，有PMC，前工序车间负责人，品质部门等等，而生产物料报废单审批流程也甚是复杂，写明了报废原因，品质判定结果，工程部处理意见等等。（看来跑单的文员要跑断腿了。）

“还有什么要了解的，容易出现偏差的。”我根据以往的工作经验思索起来。

“对了，得查看一下系统工单设置的情况，是否有控制缺领不能入库。”这一点很重要，设置缺料不能入库有利于避免工单挪料生产，避免造成生产成本偏低。“还好，工单设置了缺领不能入库，而超领是允许入库的。”

“超领是否有控制手段？”于是我问起同事。“hi,小怡，车间超领是否有纳入考核？”“有啊，每个月要统计超领百分比的，由财务统计到KPI考核系统里。除了财务部，其他部门都纳入了绩效考核，有奖金的。”看到小怡一脸羡慕的眼神。

于是我打开OA系统，查看起各部门KPI考核标准，注意到仓库每月有盘点差异率考核。

大体上有所了解后，就开始着手10月生产成本计算。导出了ERP数据，然后使用透视表和简单的函数引用到生产成本计算表中。

差不多折腾了4天才搞定一个月的成本计算。

“经理，10月份的生产成本算好了，已发送到你邮箱，我根据前任成本会计计算的逻辑核算的，你查看一下，是否有差错？”，“好的。”只见财务经理打开邮件。“福进，生产成本计算表的期末在制成本你有核对过吗？”

“没有，我只是根据上月期末数据结转的。”“要不，你有空多去车间转转，多了解一下生产工艺和生产进度吧。”财务经理吩咐道。

“那我下午过去。”退出财务经理室，又在飞秋上联系PMC部咨询工单期末在制从哪里导出。很快得到PMC部的指导，我从系统里导出工单期末结存数据，“已领料套数扣减生产入库数得出期末在制套数。”并制成车间盘点表。

下午一上班，就朝车间奔去。“你好，拉长，我是财务部成本会计刘福进，过来和你核对一下车间在制品数量。”我一边说一边拿出厂牌给她确认身份。“可以啊。”，“你看，这个单，这个产品还有多少没入库的？”“500个”我拿起笔在盘点表上记录，她就在旁边拿起生产记录表查看。“你可以带我去清点一下实物吗？”拉长起身走到拉尾，点起数给我听。

盘点了一下午，盘点结果出来了。回到办公室核对生产成本计算表的期末在制数量和成本。“看来还是有工单滞留成本，如果工单结案后有余料未退，从某种角度讲也算是车间盘亏。”于是我将异常的期末成本转入到管理费用盘亏损失。

然后向财务经理汇总情况，处理建议也经得他同意后做了调整分录。

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成本计算完后，核对进销存数据，发现还是有很多负库存的异常情况。于是拿起电话拨给PMC部咨询原因。“查明是关联公司在传递单据过程中，先是将单据给业务部作了销货单，而仓库滞后接到单后才做入库单，当正巧在跨月时，会出现月末先销货，次月补录入进货单才冲减期末负库存。”

“看来成本计算前得检查库存结存数，有负数时让仓库及时修改入库单审核日期。这样才能保证销货与入库日期一致。

“福进，你过来一下。”财务经理在电话里呼叫。“月末，仓库要KPI考核，你组织一下盘点工作吧。”，“好的。”

很快从系统里导出进销存数据，过滤掉报废仓的存货并编制成盘点表。在飞秋上与仓库约好盘点时间。“你好，我是财务部，过来盘点一下存货。”，“现在没空哦，你稍等一下吧。”仓库主管有些不待见的语气。我也并不在意，想来自己对她而言只是陌生人罢了。当然，也不能太被动，在往后的工作沟通里，还得传递自己的善意和公司的管理目标，如果她识趣，大家都可以配合的很好。

这一次，抽查了电子元器件和电路板，并未发现差异情况。

我也就这样汇报给财务经理。没想到，被他一顿质疑。“你觉得仓库的盘点会没有差异吗？这正确吗？仓库月末是要考核的，这样的报告你让我怎么提交上去。”心里嘀咕着“实事上盘点就是没有问题吗？难道为了考核故意整出点问题？”

“这样吧，你重新用心抽盘一次，你自己想想怎么盘？”财务经理把盘点报告退回给我。

有些无奈。

“这次抽盘的是电路板和电子元器件，想来仓库定是勤于清查，准确率甚高。哪些方面容易出现问题呢？”我回到自己的位置上思索起来。

“应该是辅料，繁杂，难以清点。”立马导出辅料，第二次又去仓库盘点。果真，这次抽查很多差异，然后写成差异报告交差给领导。

工作渐渐的熟悉起来，归属感增加不少。有时，见同事们交头接耳，讨论着公司的八卦，很不情愿听到负面的信息，对我而言纯属浪费时间，对公司的办公室斗争也不感冒。我只是想简单的工作，获取应得的劳动报酬，同时成长自己。

但还是在脑海里残留一些信息。“听说前任成本会计正是与经理不合，被干掉。那妞也不是好惹的货，竟不留情面的告了公司，拿补偿金才走人的，真没想到表面上看起老实的经理竟然这么黑。”同事们之们的谈话片断在耳边索绕不散。

也许你不想参与，但有时也不可避免的被波及。