“领导，我明天有事，想休一天假，图书馆借的书到期了，不还不行啊”
“我明天也休，要不你下周再休，下周礼拜二再休”
“真有事啊，领导..下周就来不及了”
休假，在企业里是最常见的一件事，不然国家法律法规怎么说，要保证工人的正常休假。
然而，在实际工作中，“有的人”自以为是对企业的高度负责，常常拿休假卡员工的“脖子”，让员工逐生怨气，甚至，出现了极端事件。
有一则消息，某钢铁厂员工确因家里有事，想休假三天，然，被领导拒绝，逐上吊自杀。听到这则消息，无不让人唏嘘。
“不要把休假当做完成任务”
曾几何时，这种拒绝休假的论调，时长在耳边萦绕，仿佛一种精神上的枷锁，久而久之，大家都以休假为耻，然而，那些唱此论调的人，却，该休则休。
古语说的好：只许州官放火，不许百姓点材。
自“下放”车间以来，我对休假深有感悟。
一开始我并不习惯每月的“奉献”，一段时间后，就养成了习惯，每月会自动奉献个三四天，然，这样并不见得是个好事，我就曾好几次确实家里有事，然不被上司批假，当场，两人发生了口角。
一味的做出牺牲后，反而会被认为理所应当。
“不批假”，不知从什么时候起成为了一种管理手段，也多次爆发热点新闻。
“炼二车间正副主任吵架了，据说是因为休假”
“副主任家里有事想休假，被拒绝”
“当个人开会中，当场发飙”
“副主任这两被上交到分厂，由王厂长带着，也就是待岗学习了”
“哎，这是何必呢”
过了几天，这件事的处理有了结果，两个炼焦车间副主任相互打个过，这也给我们启示。
适当的可以用拒绝休假，来督促工作的进度，但是，不可以一味拒绝休假，不然会在下属心里积怨成灾，发展下去，会影响正常的工作。
作为上司，要有自己独特的管理思路，要让员工从内心认可，工作没有干好，我要自愿放弃休假，而不强迫员工不要休假。
据说在北上广，实施996的单位特别多，好多白领怕丢掉工作，自动放弃休假，没日没夜的加班，这从企业竞争力上来说无可厚非，然后，这却不符合人的生长规律。
是人，就得休息，不然身体会出毛病的，心理也会有问题的，如果，一个人家里的事情处理不好，那么这个人，怎么会安安心心的把工作干好，即使这个人上了班，也是行尸走肉，身在曹营心在汉。
现代企业的发展，越来越讲究科学管理，越来越讲究，最大的限度的调动大家的主动工作积极性，以及，创造性，而不是一味的强迫、打击。
愿每一名上级，大领导都能明白，管理并不仅仅的一种洗脑的过程，更是一种心理博弈的过程，抓住了员工的心，也就抓住了他的命门，这样就会最大限度的激发员工的工作积极性。
“随着工作岗位的变换，当你成为了领导的时候，不要忘了，自己以前也当过员工，不要忘了员工最需要什么，怎样才能把员工的积极性给调动起来”
休假，但愿不再是一种管理手段，而是一件再正常不过的事了。
