数字化，产品经理的主要工作内容是通过数字化产品，把线下流程线上化。利用我们常见的O A系统企业门户问答系统审批系统等等，有几十个业务和运营系统的产品化，它解决的更多的是业务运营内部管理的问题。
而数据产品经理的工作职责工提交主要是通过建设数据基座，满足企业中管理者，运营者，数据分析师看数、分析数据，从而通过数据发现洞察，辅助决策。
两者在工作中产出的评价标准不一样。
数字化产品经理需要深入一线了解业务流程，评估产品的roi，从而跟业务审批预算，在进行原型设计和交付。业务不关心你用什么技术，他更关心roi，能给他带来什么好处，值不值得做呢。
而数据产品经理要做的数据基建属于打地基，很难去衡量roi，更多的体现在满足需求上。
更多的是辅助手段。
