很多企业一直都为产品质量伤尽了头脑，不良率一直居高不下，返工、报废造成了物料的浪费、人工的浪费、时间的浪费甚至客户的流失。如果这些企业认真地分析...

前言 做质量管理是一条漫漫长路，所有的本事，都是靠一点点积累而来的，并不存在“迅速上手”的方法论，需要经过长时间的修炼。 1 七大原则 1、以顾...

在现代企业管理中，质量总监扮演着至关重要的角色。他们是产品质量的守护者、企业声誉的捍卫者，更是企业持续发展的关键推动者。一名优秀的质量总监并非一...

超全面全局设备效率（OEE）介绍！（收藏学习） 全局设备效率是Overall Equipment Effectiveness，简称OEE。一般，...

一、4M 变更管理的概念 定义 4M 变更管理是指在生产过程中对人（Man）、机器（Machine）、材料（Material）、方法（Metho...

什么叫全面质量管理TQM 全面质量管理（Total Quality Management, TQM）是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，...

品质不良的四大祸首，来自产品制作过程的四大环节，即： 1、设计品质问题。 错误不良的设计，导致产品的先天不足。 太复杂的设计，导致高成本、低品质...

虽然PDCA是一个企业管理概念，由美国质量管理专家休哈特博士首先提出，由戴明博士采纳、宣传，在全世界进行普及，所以又称戴明环。 PDCA循环的含...