做第一就是很好，人才涌向你，资金投给你，股东欢迎你，但如何稳做第一下去？请听笔者道出秘方。
我们看看市场上每个品类市场，几乎所有的行业都有一个占有行业中大量市场份额的领导者。领军企业在市场中的一言一行，对其他企业起着举足轻重的作用，它咳嗽一声，“大地”恐怕都要晃三下。其他二三流的企业，很少有以“无知者无谓”的姿态向它提出挑战，大多都是对它顶礼膜拜，心不甘、情不愿地跟在后面当“马仔”。那么如何把第一位置坐定？请看：
一、集中优势兵力把自己是行业领导者大声说出去。
既然能成为行业中的领导者人必然有其诸多的优势，那么通过什么有效方法才可以达到这一目标呢？
要想成为业中的领导者，你就必须要具有行业的无比熟悉，健全的思维模式，以及足够的资金实力，然后奋力前进！这就是成为领导品牌的全部秘诀。说简单的确无比简单，要说容易那就并非一朝一夕了。
抢占领导地位，就是抢占战略制高点，这是决定性的战场。作为企业的管理者，当你和竞争对手势均力敌、胜负未决时，你务必要不惜一切代价投入120%的努力，去占领那座最高的山头。一旦让对手抢去该战略高地，其结果将是“长期的灾难”，你不得不活在对方的阴影之中，吃人家施舍的残羹冷炙。只要是自己占领了一个第一，就要把第一位置拿稳，保住第一的方法就是把自己是第一用各个角度说出去让大家知道你已经是第一。
二、开拓新品类，成为新的品类市场第一。
如果在的行业市场你没办法做第一，最后实在找不到一个可以成为第一的地方，那该怎么办呢？
那我要先恭喜你，这是所有情况中最好的一种———你直接切割现在市场的一块市场做差异化第一，你就马上是绝对的领导者！接下来只要把市场牢牢占领，奋力开拓推广就行了，你将借由品类的成长而壮大。
三、用老大的手段制定市场规则。
一旦取得领导地位以后，你需要做的，就是在每一个营销传播点上，整合这一强有力的讯息————我是该领域领导品牌。
这就像动物界当中的“圈地运动”一样，围着自己相中的地盘转一圈，撒几泡尿，这个地方就归我了（前提是你要击退其他竞争者），把市场门槛提高再提高，让竞争者看到就不敢跟你拼。
消费者通常有一个根深蒂固的观念，那就是坚信品质最好的产品，最终将会胜出成为领导品牌。诉求领导品牌定位，是顺应消费者这一心智模式，因为在消费者心里，既然能够做到领导地位，那么其品质一定是最好的。
宣传第一战略将有助于巩固企业在行业中的领导地位，给竞争对手以最有力的打击。消费者相信只有作为行业“魁首”才能造出最好的产品。只要是某市场的领导者，那么它一定已经占据了消费者最主要的心智资源。
尤其在中国新技术不断被引入，催生出太多的新品类、新行业，消费者很难具备专家般的辨别力，也没有更多的消费经验可供依循。所以，“领导品牌”将是他们的第一选择。比如，在策划地带里，几十近百的专家中，如何上位？笔者在成为策划地带专家时候就发现了里面专家的文章内容，各专家讲的都是自己策划的医药保健品案例的多，笔者决定和他们差异，说自己有高度的理论结合案例分析，马上吸引了大量的眼球，短短半年时间现在已经成为第一热门专家，比第二名高出4倍的支持量和阅读文章的次量！
