今年特别忙，一直没时间在简书上写文章，选择在5.1假期写文章，复盘2017年前4个月工作，致敬在创业路上的朋友
消费金融创业终于起步了，回想起这几个月的点点滴滴，突然心生感触：你有没有，孤身一人，竭尽全力拼命过，创业路上，成功者都是含着泪奔跑。
继续我上篇文章2016年的总结中描述的ABZ理论，每年我都会要求自己去投资或者创业，今年来得特别早，过完元旦后，因前两年创业的A公司在股权、薪酬等等问题上谈判进入僵局（3月底还是谈妥了，叮嘱各位创业路上的朋友，创业公司在初创期一定不要靠情怀、忽悠去拉拢创始团队，对于股权、薪酬方面创始团队一定要事先谈好，谈不好就不要一起创业，当发展大了再谈就不好谈了）
在与A公司谈判那段日子，心生太多的感触，突然想起一位好朋友的一个QQ描述：人有时真的需要点冒险精神，那么追求安稳的日子不会很无趣么，看来还是要冒险一次，无论是为了什么，万一消费金融这个板块创业起步了，与A公司谈判失败了，给自己团队留一条后路，春节后对于在消费金融创业的想法更加强烈，跟自己再来一次死磕。
（一）春节前：确定消费金融创业方向
人类天生就会对不确定性的东西产生恐惧，我消除这些恐惧的方法就是跑步、音乐、坚持。
每个人需要有一种独处的方式进行深度的思考，把重要的方式想明白，然后进行决策。跑步不仅锻炼身体还能锻炼你的大脑，在经历了那些10公里长跑几乎要放弃的极限之后，你会发现你在跑步过程中的意义——会让注意力更为集中，更加专注，更能坚持，这个体现在创业过程中，遇到困难时，你会更加坚毅和执着，当然当你成功了，你会发现更有魅力，当你失败时，人家会说你固执、死撑，一点没有团队精神，所以为什么成功者都是含着泪在奔跑。
创业时必须结合内部的、外部的因素，选择团队擅长的领域来做，比较容易起步。为什么确定消费金融创业方向，原因有以下几点：（1）我们团队做过互联网金融，对这块领域比较熟悉（2）目前互联网消费金融处于风口，能出成果，雷军都说过，站在风口上，猪都会飞。
（二）2月份：寻找原型用户
通过以前积累的人脉，经过多次的筛选，确定原型用户，在社会上打拼这么多年，人品的好坏直接决定了一生的成败，感恩朋友们在关键时刻对我的支持。
原型用户的选择有如下几点：（1）行业影响力，要有一定的行业影响力，能引领这个行业的发展（2）观念与思路要与创业公司的产品发展一致，这样能少走弯路
（三）3月份：原型客户以及商业模式的沟通论证
商业模式构建有如下几点：（1）能否提升人效，包括所有参与到本商业模式的人员的人效（2）能否解决用户痛点（3）能否在一定人员的情况下，实现规模的复制（4）商业模式一定是在客户沟通及验证的过程中做出来的，千万别拍脑袋想出商业模式
（四）4月份：原型客户的验证及平台的搭建，从私有云向公有云部署，消费金融商业模型验证
以上每一阶段基本都实现了，期待5、6、7、8月份的数据能够漂亮点，如果数据漂亮点，争取今年消费金融板块能够拿到融资。
最后，想起我大学毕业刚入职场时，一位领导跟我讲的一句话：谁的工作是一开始就能看到前途的，不是因为看到了希望才去做的，而是坚持了才能看到希望。这是今年这几个月最深刻的体会。
