小孙进入公司已经五年了，一直担当产品经理。从最初的产品助理做起，去年年初升到P7，终于有机会打造自己的产品运营团队了。
经过一年半的历练，对于带团队，他有着很多困惑的地方。正好到了季度绩效谈话的时间，我们预约了时间。
怎么样的下属值得主管投入精力进行针对性的培养呢？其实这是一个复杂的问题，是否作为未来大公司的嫡系重点培养？关系到五项属性。
1、天赋
2、靠谱
3、灵活
4、执行力
5、技能
员工的五项属性
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