小孙进入公司已经五年了,一直担当产品经理。从最初的产品助理做起,去年年初升到P7,终于有机会打造自己的产品运营团队了。
经过一年半的历练,对于带团队,他有着很多困惑的地方。正好到了季度绩效谈话的时间,我们预约了时间。
怎么样的下属值得主管投入精力进行针对性的培养呢?其实这是一个复杂的问题,是否作为未来大公司的嫡系重点培养?关系到五项属性。
1、天赋
2、靠谱
3、灵活
4、执行力
5、技能
小孙进入公司已经五年了,一直担当产品经理。从最初的产品助理做起,去年年初升到P7,终于有机会打造自己的产品运营团队了。
经过一年半的历练,对于带团队,他有着很多困惑的地方。正好到了季度绩效谈话的时间,我们预约了时间。
怎么样的下属值得主管投入精力进行针对性的培养呢?其实这是一个复杂的问题,是否作为未来大公司的嫡系重点培养?关系到五项属性。
1、天赋
2、靠谱
3、灵活
4、执行力
5、技能