60%的上市公司收入低于网络名人。

真相值得深思。

2019年底，每个人都在做年终盘点，发现了一个令人惊讶的现象。

网络名人李佳琪一年能赚2亿元左右，高于60%上市公司的盈利能力。

要知道上市公司是公司的佼佼者，即使是大多数上市公司也不能一个人做。

其他公司可想而知。

另一个比较是，一个传统企业每年至少需要1000名员工才能做出10亿元的销售。

一个互联网企业每年至少需要100名员工才能做11个销售额，而一个网络名人每年只需要10亿元的销售额。

这就是当下真真切切在发生的事情。

所以，我们不能再用传统的经验和逻辑来看世界了。

传统的商业结构正在被推倒和重建，传统企业的经营模式不再适应新的生产力。

许多传统企业正在努力工作。

如果你不能完全消除你积累的经验，你就永远看不到这个时代在发生什么。

很多公司倒下了，并不是说今后社会不需要公司了，恰恰相反，中国未来需要更多的公司，只是公司存在的形式转化了。

归根结底，公司加雇员的社会正在向平台加个人的结构转变，很多传统公司消失，大量个体经济将出现。

他们将成为一个独立的经济体，我们必须理解它背后的逻辑。

首先，商业发展经历了四个阶段，第yi阶段，快鱼吃慢鱼，第二阶段，大鱼吃小鱼，第三阶段，大鱼慢鱼，第四阶段，小鱼吃大鱼。

所谓快鱼吃慢鱼，是指zui先抓住心机的人，会淘汰掉慢知慢觉的人。

这些人很多都拥有了自己的公司工厂。

所谓大鱼吃小鱼，是指这些先行者成功后开始垄断掌控行业资源，让后来自身的小公司越来越难，所谓大鱼变鳗鱼，是指当这些公司走向稳国之后，船大难掉头，创新速度越来越慢，互联网这个工具无法真正的被应用

。

所谓小鱼吃大鱼，是指小企业个人在互联网成熟时能够找到自己的确切目标。

他们分开行动，就像蚂蚁一样，将属于大鱼。

现在小鱼吃大鱼，社会发展太快了。

去年或个人崛起，今年是个人IP崛起时代。

什么是各地崛起？

一个社会的经济越发达，人的独立性就越强，未来每一个人都是一个独立的经济体。

如今有能力的个体都脱离了组织去谋求独立生存。

例如，设计师离开广告公司，但独立接受订单，编辑离开媒体做我们媒体，司机离开出租车公司开滴滴，工人离开工厂送快递，会计离开会计师事务所，律师离开律师事务所，顾问离开咨询公司等等。

这些个体都开始脱离，急剧发展，或者很多已经处于半脱离状态。

过去，服务仅限于团队合作，现在很容易找到合作伙伴一起完成。

过去，由于市场规模无法建立的特点。

现在我们可以利用互联网找到准确的客户。

在过去，由于信息障碍无法满足的个性化需求，我们也可以利用互联网找到生产者。

这是个体经济时代的逻辑。

互联网可以准确有效地将社会的每一个准确需求与相应的服务提供者联系起来，因此，在工业时代，人们的整体需求被切断并分类以满足的方式被抛弃。

多现了多服务个体的单独对接，各种个性化需求的面对面连接成为点对点连接。

未来，无数的供应商和无数的消费者将完成自我对接。

例如，如果经济运行是一个血液循环，以前的血液供应系统依赖于主要的动脉和静脉，在毛细血管越来越丰富，人体的氧气供应能力大大提高。

因此，个体崛起一定是中国经济实现下一轮大繁荣的基础。

而对于个体本身来说，之前赚钱靠职业、靠学历，而现在兴趣才是个体成长的核心驱动力，未来将越来越多的兴趣会变得实用，转化成收益。

对于我们每个人来说，这个时代zui好的机会其实就是发掘自我，zui好的投资其实就是自我投资。

在未来的经济运行中，负责民生的资源企业只有三个角色，包括国有企业、中央企业企业负责产品流通，包括阿里巴巴、腾讯、美团、抖音、滴滴等。

依靠上述主要平台，包括个人经济、网络名人经济等。

也可以这样理解，未来人的主动性、独立性越来越强，可是人的空间也越来越大，这就是社会进步的结果，但是这也会让一部分人非常痛苦。

那就是传统公司的老板们，因为这些传统企正在被越来越多的个体蚕食。

很多传统企业就是以劳动合同为约束，把大家固定在固定的地点、固定的时间，铲除固定的工作，目的是为了zui大程度让员工给公司创造价值。

但这种模式的落后性在于，这并没有从根本上发挥每一个人的创造性。

虽然因为奖金和提升等鼓励制度，但这始终只属于一个低层次的提升，它完全无法和互联网带来的高层次变革相提并论。

那么，未来这些企业该怎么办？

面对趋势，我们唯yi能做的就是如何顺应潮流，而不是强行阻碍。

未来的公司只有一条出路，就是把自己平台化。

平台化的本质。

就是给个体提供价值创造的机会，包括自己的员工，而不是靠剥削员工去谋求利润。

未来的企业将不再是一个封闭的组织，而是打开自己的边界，包括业务结构和股东结构，使自己成为一个具有高度包容性和可扩展性的平台企业，并为个人时代的到来做好充分的准备。

我们必须明白，未来越有能力、越有特长的人才就越不需要依附某个公司，他们可以利用互联网获得巨大影响力和资源而迅速崛起成为个体。

只有那些资质平平的泛泛之辈，或者始终找不到定位的人，却仍然需要依附于组织的安排，他们接受指令不需要太多思考。

而且对于一家企业来说，我们几乎也只能招到这样的员工。

大家发现没有，现在所有的成功企业都有个特征，那就是依靠成全个体来成全自己。

如果淘宝上没有成千上万的小卖家，阿里巴巴的市场价值就不会那么高。

如果某微某信上没有成千上万的我们媒体，腾讯的市场价值就不会那么高。

如果美团没有那么多的商家和送餐员，百度的市场价值就不会那么高。

如果滴滴上没那么多司机，如果智联上没那么多人才，看懂了吗？一切公司都会消失为有平台型公司才能永生，以此为基础，一切经营理论和管理经验都需要退掉重置。

zui核心的问题来了，那企业该如何实现自己的平台化？只需要记住这八个字从后往前，层层分包。

这八个字也是传统企业实现转型升级的应该妙药。

该如何理解这八个字呢？先看前四个字，从后往前，意思是无论我们是哪个行业，提供哪种服务，都必须要找到我们的消费者，彻底了解他们的需求

。

然后以拿到订单数量为标准，再去生产产品，提供服务。

产品生产出来之后，再通过物流和快递送到消费者手中，然后用销售跟踪服务。

也就是说一切以消费者意志为导向进行生产，而不是先自己生产制作，再砸广告找客户。

这种闭门造车的思路必须摒弃。

如何才能更快更好的拿到订单呢？这就是靠现在的各种互联网平台呢？其实互联网的价值就是为了让我们更好更快的找到消费者，但很多企业并不是把他们当工具，而是当成渠道，无异于渊莫求鱼，导致很多解无法破局。

再看后四个字，层层分包，意思是：自己千万不要包揽一切，而是兼顾一些，把你每个生产环节都外包出去。

我们应该知道，尽管许多个人有能力和灵活性，但他们的信誉是不够的。

在当前的社会金融和法律体系中，个人不能成为真正的独立经济，这是公司的价值所在。

公司可以以信用为担保去接到订单，然后再将订单分包给个人。

这是公司组织协调一种社会生产，从而把自己变成一个真正的平台，这是公司未来要做的。

而当公司做到一定程度，可以占股或者复小而美的个人或品牌，发挥出一种综合效应，这就是未来的企业做大做强的方式。

所以我们再来看zui后一个问题

未来公司核心的资产是什么？是厂房和机器设备吗？是专业性吗？是资金能力吗？

其实都不是。未来一个公司核心的资产，其实是它的品牌和信用。只有企业拥有足够的品牌和信用，才能让消费者放心的下单，才能让分包的个体放心生产。只有你的信用还在，只要你的品牌还有影响力，你就永远不会倒下去。这就是社会发展趋势。

对于个体来说，会越来越自由独立，对于公司来说，万物皆不为我所有，但万物皆为我所用，海纳百川，犹如奶大。归根结底，人才正在向人力资本转化，并崛起为第yi生产力，公司正在向平台资本转化，成为人力崛起的依托。无论你是传统企业，还是新兴的互联网企业，只要能够深刻理解。

这场变化做到放权、放开、放下，就一定可以强大起来。我们一定牢记这一点，无论公司还是个人，未来你是谁，要比你做的事更重要。