每周的反思都在围绕一个话题展开，今天想针对这个点单独做一次深入的思考和剖析。因为最近明显感到效率不高。自己衡量效率高低的标准是是否能够按计划把事情落到实处。但是实际情况是每周都没能够按照计划完成各项任务。很要命的几个词是”每周”和”各项”。当问题成为一个持续的事情时，就应该重视并加以改进。
出现这种状况原因主要有四个：
（一）首先是范围定义出了问题。知道做什么往往比知道怎么做更重要。这里有几个原则：一是尽量做以最小的投入产生最大效益的事。二是不在没有巨大效益的地方引入不确定性消耗精力。三是在能够通过持续积累不断扩大效益的地方持续投入，做深做精。
（二）其次是计划制定出了问题。好的计划应该是对未来清晰的预想，也就是对计划的输出结果有清晰的定义。清楚了结果再从结果反推这个过程需要怎样一步一步去行动。不仅要结果清晰每一个动作指令也要清晰，让执行的人看到就知道该做什么怎么做。好的计划应该是合理的，也就是说目标要跟能力匹配，不能上来就要买豪宅，可能得想办法先有房子住，这个目标才有意义。好的计划应该对风险做出充分的评估。当然这需要有一定经验的人，能够识别出在目标实现过程中存在哪些不确定因素可能会阻碍目标的达成。通常来说，软件产品更多不确定因素来源于团队和技术因素，在做计划时要充分考虑难点和不确定点，这样做出的计划才留有余地。
（三）最后的一个大问题就是没有做定期的成果检查，用项目管理的需要来说就是没有控制过程。检查工作应该形成固定动作，要求团队每个人，团队负责人，有条件用专门的测试团队每天抽出固定时间进行产品交叉测试。一方面让大家更熟悉自己做的产品，另外一方面发现问题，及时纠偏。特别测试过程，产品负责人发现设计缺陷，早处理。避免最后发现严重缺陷。
工作效率是一个比较抽象的概念。要实现它的提高，最重要的还是按照科学的流程和方法，固化下来，形成套路，坚持践行。工作的成效就会慢慢显现。
