1.在现场，那些能使顾客满意的价值被逐渐添加到产品和服务中去。正是这个过程使企业在激烈的竞争中得以生存和兴隆 。
2.通常，管理层都是为了提供现场必要的知识而存在的
基于这种理念，现场不仅是所有改善活动发生的场所，也是所有信息的来源地
因此，为了解决现场发生的大小问题，管理层必须密切了解现场的词情。换句话说，无论管理层提供什么样的协作，都应该出于对现场的特定需求的考虑
一旦管理层不尊重，不珍惜现场， 就容易拍脑袋下达不恰当的指示要求 ，完全忽视现场的实际需求
3.管理层的 工作职责是 ：维持与改进标准达成质量，成本和交付目标 QCD
4.要维持现场至上式的管理架构，需要员工的承诺 。必须要激励员工完成自己任务能够为自己的工作 自豪 并且珍惜 对公司和社会所做的贡献 使员工在潜移默化中形成使命感与成就感，是管理层在现场管理方面不可缺少的职责
