云天团队创始人省代半门槛冲刺活动总结
2017年10月29日
蓦然回首,不知不觉中回头看看,我加入大时代已经一周年零两个月了。但是,我的脑海里依然不断回旋着升级省代的那一个画面,好事多磨,一波三折,耐人寻味。
初初开始,误以为微商,不过是把自己觉得实在很赞的产品,发发图片卖卖货,业余时间玩一会儿,把无聊的时间打发打发挺好的。但是,越是往下走,越是发现自己想得过于幼稚与片面。原来,微商,想做得好,比考研究生还难,比我现在从事的事业要伟大奇妙很多。
历经一年多的省代旅程,包含了许许多多难以名状的情绪,无论是惊喜与泪水,都深深地铭刻在我心中。这次活动下来,我很明显地感觉到了一句话很是受用。机会是留给有准备的人的。无论是财力物力人力,唯有天时地利人和,方能成就一方佳话。
看着整个800多人团队,冲上省代宝座的,只有直属两位,间属一位,而很多代理梦想着冲向山顶,却因为各种原因而放弃了,复杂的情绪久久不能平静。
究其原因,在于我平时工作重心的偏离。
1.上班占据的时间段,我几乎没有概念还要想着团队。只有下了班,才会在条件允许的情况下带队伍。或者只要家里出现什么突发情况,我完全就放下微商。这样的潜意识给团队这几个季度的发展带来很大的障碍。所以,很多代理想升级,看到旗下代理寥寥无几,或者业务能力生疏,胆怯了很多。
2.以前经常冒泡互动的学习课程,常态学习基本功,也慢慢放下来。造成很多老代理与新代理在产品专业知识链接上,得不到扎实的学习。
3.只与自己平时熟悉的代理联系多。间属几乎不怎么联系。而带有很大负能量的代理,自动就选择避开,觉得自己已经体弱多病,没有力气去面对负能量满格的人。这也是我极大的弱点。拈轻怕重,只选择走轻松路线。
4.对省代的职责认识不够。没有很好的去挖掘人才,让他们成长起来。因为不是每一个人都像我一样有主见,想做什么级别就去争取。很多人,在迷茫的十字路口,需要引路人。这个我确实是很欠缺的。确实,我只会看到,你想好好干是吗?我帮助你。你不想,那等你想好了再说的思路,也让我一直匍匐不前。
5.团队梳理的数字,也没有认真去琢磨。因为表格问题的生疏,我确实是一看到表格就想关电脑。也有去求助过同事,碍于面子,问了一次就不问第二次。对表格数字有恐惧感的我直接放弃不做了。这也是我一直很讨厌经商算账的最大原因。遇到沟通困难的代理,我也会直接选择不怎么过问。与其被他们说逼我进货囤货,不如自己带着积极的代理努力发展。也导致团队很多代理静止不前。
活动过后,确实留下很多遗憾与教训。
对,想坚持下来,必定要斩断病根。
1.坚持一个月梳理一次团队人数,库存,月收入,慢慢地学会制作表格。不再求人,求百度。
2.坚持一天最少主动联系一个代理。日积月累,慢慢把团队里的人熟络起来。
3.在遇到困难的时候,积极找自己的上家沟通。
4.持之以恒地,不断的去学习,听课,总结。不忘初心,每一位顾客或者意向代理,都可能会是将来的省代。而这个初心的设想,不要轻易去放弃。
所以,唯有知耻而后勇。不断去突破自己。