织过程资资产和事业环境因素的区别
组织过程资产是执行组织所特有并使用的计划，流程，政策，程序和知识库。包括来自任何项目参与的组织，可用于执行或治理项目的任何产物，实践或知识。
事业环境因素是项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。事业环境因素是大多数规划过程的输入，可能提高或限制项目管理的灵活性，并可能对项目结果产生积极或消极的影响。容易混淆：项目管理信息系统，干系人风险承受力，公司的公司授权系统，
规划进度管理
输入： 项目管理计划，项目章程，事业环境因素，组织过程资产
工具：专家判断，会议，分析技术：进度规划技术包括 滚动式规划、提前量和滞后量、备选方案分析、进度绩效审查方法。
输出：进度管理计划
定义活动
输入：进度管理计划，范围基准，事业环境因素，组织过程资产
工具：分解，滚动式规划，专家判断
输出：活动清单，活动属性，里程碑清单
排列活动顺序
输入：进程管理计划，活动清单，活动属性，里程碑清单，项目范围说明书，事业环境因素，组织过程资产
工具：紧前关系绘图法(PDM,四种依赖关系)，确定依赖关系(强制/选择 外部/内部)，提前量和滞后量
输出：项目进度网络图，项目文件更新(活动清单，活动属性，里程碑清单，风险登记册的更新有可能发生)
估算活动资源
输入：进度管理计划，活动清单，活动属性，项目进度网络图，资源日历，风险登记册，活动成本估算，事业环境因素，组织过程资产
工具：专家判断，备选方案分析，发布的估算数据，自下而上的估算，项目管理软件
输出：活动资源需求，资源分解结构(是资源依类别和类型的层级展现)，项目文件更新
估算活动持续时间
输入：进度管理计划，活动清单，活动属性，里程碑清单，资源需求，资源分解结构，资源日历，项目范围说明书，风险登记册，事业环境因素，组织过程资产
工具：专家判断，类比估算，参数估算，三点估算，群体决策技术(头脑风暴，德尔菲or名义小组)，储备分析(管理储备和应急储备 ，应急储备在进度基准中，当项目项目信息逐渐明确，可以动用，减少或取消应急储备。管理储备不包括在进度基准中，使用管理储备可能需要提出变更进度基准)。
输出：活动持续时间估算，项目文件更新
制定进度计划
输入：进度管理计划，活动清单，活动属性，里程碑清单，活动资源需求，资源分解机构，资源日历，活动持续时间估算，项目范围说明书，风险登记册，项目人员分派，事业环境因素，组织过程资产
工具：进度网络分析，关键路径，关键链，资源优化(资源平衡，资源平滑)，建模技术(蒙特卡罗)，提前量与滞后量，进度压缩(赶工和快速跟进)，进度计划编制工具
资源平衡 往往导致关键路径变长， 工期延长
资源平衡 不会改变项目关键路径，完工日期也不会延迟。活动只能在自由和总浮动时间内延迟，不能优化所有资源。
赶工：需要追加成本，作用在关键路径上
快速跟进：让活动并行，不需要增加成本，但是风险度会提高
输出：进度基准，项目进度计划，进度数据，项目日历(在项目日历中规定可以开展进度活动的工作日和工作班次)，项目管理计划更新，项目文件更新
控制进度
略
项目整合管理的实施整体变更部分的详细复习
实施整体变更控制过程贯穿项目的始终，项目经理对此负最终责任。
项目的任何干系人都可以提出变更。尽管也可以口头提出，但所有变更请求必须以书面形式记录，并纳入变更管理 or/and 配置管理系统中。变更请求应该由变更控制系统和配置控制系统中规定的过程来处理。应该评估变更对时间和成本的影响，并向这些过程提供评价结果。
变更请求需要通过项目发起人or项目经理的批准，必要时需要通过CCB批准。
某些特定的变更请求，在CCB批准之后，还可能需要得到客户或发起人的批准，除非他们本来就是CCB的成员。
包括在实施整体变更控制过程中的部分配置管理活动如下：
配置识别。识别与选择配置项，从而为定义与核实产品配置、标记产品和文件、管理变更和明确责任提供基础。
配置状态记录。为了能及时提供关于配置项的适当数据，应记录和报告相关信息。此类信息包括已批准的配置识别清单、配置变更请求的状态和已批准的变更的实施状态。
配置核实与审计。通过配置核实与配置审计，可以保证项目的配置项组成的正确性，以及相应的变更都被登记、评估、批准、跟踪和正确实施，从而确保配置文件所规定的功能要求都已实现。
