大家好，

为了整理下我自己在晚上睡不着觉时候的笔记，决定在简书开一个新笔记本，叫做《长得太帅真的不能怪我》。有可能会把它同步到我们“拒绝基本”官方的某个栏目里，或者我在知乎再开一个同步专栏。

主要的内容就是解决我为什么这么帅？我怎么可以这么帅？以及像我这么帅我应该怎么办等等的这些一个人生命里必须经历的困扰。

毕竟大家看，事实总是不容置疑的。

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屁咧，骗你们的。

前几天简书的简叔开了一个微信群，叫做“爱写字的 CEO 们”。。我想我多倒霉啊为什么会被归入这个分类。。谁特么爱写字了，谁特么 CEO 了。。

但没办法，我帅。

人一帅注定了就是要吃点亏的。大家要牢记这个真理。

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下面记点正经事。

9 月底我们融完 Pre A 这轮前，我们的创始团队离职了一名创始成员。这件事给我在情感上造成了不小的冲击（啊，不是那种情感）。

我和这位成员是从小的同学，彼此都有十多年的了解。反倒是这样的关系让我们误以为互相都已经有默契到，可以不用借助语言的沟通就能明白各自的需求和愿景，就能够体会眼前的困难和目标。

实际上并不是这样。

同事、朋友间也跟熟知多年的情侣一样。哪怕熟悉如自己的身体，也要保持不停的沟通，才能维系彼此的热度。

沟通不光是为了把事说透，也为了让对方明白：我知道你真的困难，但我也想让你知道，你对我真的重要。

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这件事回想起来，我开始思考自己在日常工作的独断独行之外，是不是还要用一些别的方法，才能更好地捏合团队。

于是在 9 月 到 12 月的过程里，我对自己和其他同事间的沟通方法做了一些调整。同时，我也认真思考了“企业文化”这件事，到底以什么样的形式才能落地达成。

员工如何看待自己所处的公司，所在的岗位和所做的工作，基本上决定了这个公司的执行能力能够深到什么程度。

所以我尝试在日常用一些游戏类的活动，来帮助同事们理解我本人倡导的公司价值观，我本人提出的公司愿景，以及我所倡导的，与公司价值观相匹配的工作方式。

比如讲，我司价值观里重要的两条叫做：“求真，务实” 与“永不休止地学习”。听起来狠空洞的观念，我们为了落实它采用了一个类似奇葩说的方法，就是辩论。

每周四我司运营组都会做一个话题的辩论。实习生同学们把它称为“撕逼的盛会”。曾有机会在周四上午来我司参观的朋友们，应该都会对这个活动印象深刻。

辩论这件事有很多好处：

1. 强迫你跳出自己本人的固定观念，重新看待一件事物；

2. 强迫你为了支持自己的执方立场，不断完善自己的逻辑；

3. 强迫你为了打击对手认真听对方讲话；

4. 强迫你为了获取胜利努力为队友填坑；

5. 强迫你不轻易相信任何“既定事实”，用自己的思考解决问题，用和对手的激烈交锋来达成共识。

整个过程里，我相信认真投入在这件事上的每一位同学都明白，“求真，务实”和“永不休止地学习”，这些看起来假大空的话，在我们公司到底代表了什么意思。

你们有兴趣的也可以在自己的团队里试一试。

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早几年听说斯坦福大学有一个叫 Touchy Feely 的课程。把几个学生关在同一个小房间里，彼此开启话题提问。没有话题限制，必须实话实说回答。房间内说过的一切所有人都要宣誓保密。

我找了几个斯坦福的朋友问了一下这个课程和普通企业团建中破冰活动的差别；凑巧又在那几天，我看了韩国那部叫做《和声》的电影。觉得非常有趣，于是我也尝试了在公司内部开启了这样一个类似 Touchy Feely 的游戏。目的在于：

1. 帮助自己和团队成员间，快速重建彼此的了解和信赖关系；

2. 通过无差别的提问和表达，来展示彼此的观念和认知水平。帮助有能力的同学，用最直接的方法，在团队里建立影响力。

我认为这真的是狠有趣的一件事。

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在明年的上半年里我给自己定下一个小目标：希望在我们运营团队内部，至少可以有一名同事会成为我司的 COO 或者合伙人。

这是一个不成熟的小愿望。

希望我能坚持记录这个自说自话的笔记。如果我们能活下去成为一个牛比的公司，一起回头看的话。

汪撕葱

2016.12.27