取经行动746/1001（17.10.13）
你身边有没有这样的同事？
TA上班很勤奋，但做事不喜欢主动思考，每天只要遇到问题就抛给主管领导，把主管领导当作解决问题的依靠了。
于是主管领导开始很耐心的告诉TA将问题进行分类，遇到问题应该如何去解决，告诉她处理问题的思维方式和方法，末了，还会附上一大段暖心的提醒语。如：“小A，不熟悉不要紧，更不要怕出错，这些都是常规的日常小事出不了大的纰漏，当遇到问题时一定要学会主动思考并尝试找到解决问题的办法，只有这样才能形成良性循环，当你解决了一个又一个的问题时会是不一样的心情也会有很多收获，工作如此，生活中也如此，故请一定要主动思考”。
我相信企业中不乏存在这样的员工。
那么，如何才能让每个员工不只是带着双手来上班，更是带着大脑呢？
不知道你是否认同？
没有人喜欢自己只是螺丝钉，工作一成不变，只是听命行事，不知道为何而忙。
所以，主管领导要真正给员工思考的空间，引导出他们的智慧。员工奉献宝贵的时间给公司，如果不妥善运用他们的智慧，才是浪费。
人的能量有多大？有多少是被忽略的？
史蒂芬柯维（StephenR.Covey）用足球赛比喻惊人的结果：”场内同队十一个队员中，只有四个明白哪一边是自己的球门（知道企业目标为何），只有两个球员关心比赛，两个知道自己的位置与为何而战。在更多的时候，这些球员是在跟自己的队友竞争而已。”
太多企业，没有发觉员工的资源，倾听员工内在的声音。我们学过太多组织制度与领导技巧的重要性，但却忘记回到根本，从人的角度出发。
了解员工比管理员工更重要。
史蒂芬柯维所述，人有四种天赋：意识、良知、想象力，独立意志。 真正使有效管理成为可能的是人类的第四个天赋——独立意志.
企业管理者要思考的是：如何改变了人习惯安逸、不愿意脱离舒适圈的习惯，去引导员工成长，不断挑战自己？
改变习惯很难吗？当然不容易。推动企业管理，就像一场意识革命。
一个习惯养成，维持很容易，但是要戒掉，却需要比培养一个好习惯多花十倍的力气。
史蒂芬柯维说：
“你可以死买到员工的时间，却买不到他们的心，而心才是忠诚与热忱的根源；
你可以买到员工的体能，却买不到他们的头脑，而头脑才是创造力与智慧的源泉。”
开发员工的大脑，带着使命和责任工作，需要了解员工，了解员工的目的是什么？
知道员工的需求，然后针对性的激励员工，让大家带着脑和心上班，妥善运用他们的智慧。这就是基于人性的管理！基于人类自然成长法则的管理。
（越来越发现写作的好处：让想法凝练、清晰、能够让意识和潜意识融合。太棒了！）
