先说几个场景，你看看是不是熟悉：
领导：“这个事是我让你干的吗？是这样的要求吗？”员工：“我以为您就让我做这个事儿呢” 彻底干错了有么有？
领导：“我让你做的事做的怎么样了，怎么三天都没回信啊？“员工：“我都已经做好了，你没说要回信啊”
员工：“领导，你看这个事应该怎么做?定一下”领导：“什么事都来问我还要你干什么？”
员工：“我自己发挥主动积极性，我努力去干, 去创新“领导：“这个事儿你问过我吗？你敢自己定？”
所以你会发现员工无论怎么样做都会错，然后我就会发现都会说员工没有执行力，其实在管理学中没有执行力这个概念的，执行力等同于管理者的领导力。
我们再看一下以下的场景
领导：“小刘，请你过来一下，给你布置个任务，我们做一期读书会……”（第一遍）
员工：“好的，我明白了，我去干了”
领导：“稍等，请你复述下我现在让你去做的任务是什么？主要内容是什么?”（第二遍）
员工：“好，您是让我做一期读书会……”
领导：“很好，那么我们这样做的目的是什么？”（第三遍）
员工：“哦，我理解我们要通过读书会，将知识巩固传播……”
领导：“好，那么你想想会遇到什么困难，什么样的事情，你需要向我汇报？什么样的事情，你可以自己决定？”（第四遍）
员工：“哦，那我觉得会有这样的情况，我需要向您汇报，其他情况我来自己可以决定，我可以去干活了吗？”
领导：“稍等，那么这个事情如果是让你去做，不要按照我的方法，你会有什么更好的方法吗？”（第五遍）
员工：“恩，我有几种想法和您一起交流一下”
好，大家可以看一下两种场景，哪一个员工做出来的事情会更接近于领导想要的内容呢？
最怕的就是领导跟我们讲：“这个事不要让我再说第二遍，看我眼色行事，你要理解我的意思” 这是多么可怕的事情，要花费多少的精力重做，这是组织最大的浪费。
在我们布置工作或者是领取工作的时候，可以使用六顶思考帽的方式进行思考。
白色思考帽
在白色思考帽阶段，要尽可能多的去收集事实和数据，明白我们要去给员工交代的工作是什么？以及我们从领导领取的任务到底是什么？
红色思考帽
红色思考帽是关于情绪感觉非理性的思考。我们对于这一件事情是有怎样的预感，直觉或者印象，需要及时跟领导或者下属进行沟通。
黄色思考帽
做这件事情的价值，可能带来的利益是什么？可以让我们尽最大努力把工作付诸实践，取得更大的成就。
黑色思考帽
我们要考虑到，领取任务或发布任务中的风险危险障碍，潜在的问题的，不经过充分谨慎思考就贸然采取行动，是很愚蠢的。
绿色思考帽
关于这件事情有什么创造性的思考，创造性的意见。有没有更好的发展趋势？
通过以上六顶思考帽的工作方法，我们做出来的工作才会最大接近领导真正想要的。
所以学会六顶思考帽方式进行五遍布置工作法，用好这个工具，我们可以大大的提高员工与领导之间信息的对称和理解，以提高组织工作的成功效率。
