华为每个部门，每个项目自负盈亏，虽然存在多个项目重新开发一个产品部件，但有利于绩效考核，部门业绩好个人分红多。员工目标明确，增加项目自治权，减少总部的管理开销。每个部门都可以创造好的进展，向总部要资源。这种以项目主导的企业，远比职能架构主导的企业，更有走向市场的动力，员工的绩效也更好评估。
另一方面，这也类似美国的政体，每个州有大量的自治权，经济权，法律权等。国家负责国法，外交，国防等国家级的服务.由此，扩展到每个公民。
这是一种简单，有效，又能平衡多方利益的方法和制度，确实不错。不知国外的大公司，如IBM, INTEL, 微软，APPLE等在企业架构上如何处理？有清楚的说下。
以上为我得知华为的部门，项目独立核算后的分析，供大家一起探讨。
