今天上班突然接到通知，下午两点去沧州参加约谈，美其名曰调度会。
哎呀，我实在不想去啊，因为去了也解决不了问题，就是开一个头脑风暴的会。我和主管领导把情况汇报了一下，具体情况，产生原因，解决措施，统统都说了。我的思路和表达还是没有问题的，说完了以后，我顺便说了一下，我身体不方便，下午的会就不参加了，安排一个主任去。领导勉强同意了，但是也是同意了。现在怀孕身体不舒服，虽然很难受，但是有个以前没有想到的好处，我可以把这个情况和领导说明，不用去参加远途的工作会了。
哎，吐槽一下，我们的调度会吧，新的领导新的作风，以前半年三个月的才开一次会，能视频的就视频，能电话邮件的就邮件，能单独沟通的就单独沟通，现在可好，一周两到三次的现场会，电视电话会议室成了摆设。因为领导认为一份部署，九分落实。现在主要是执行力不到位，所以指标不行，只要督促的严厉一些，指标就有提升的空间。约谈是指标的提升一大法宝。
约谈好了能提升，约谈不好是伤害。现在的氛围主要是现在上下级的信任已经微乎其微，上头觉得必须要当面沟通才有效果，可是有利就有弊。安全生产的危险一下子就提高了不知道多少倍，成本也增加了，效率降低了。没有办法，现在经营形势不好，指标不乐观，压力那么大，谁自己一人也扛不住，于是就有了新的压力传递的方法，约谈，指标不好约谈，不得不说有效果，可是举例子说明，你家孩子成绩下降了，你不帮忙分析原因，一味批评孩子学习不认真，不努力，指责自己孩子怎么不像其他的孩子学习那么好呢？一样的听课，一样的学习，你怎么就不行呢，所以肯定是你付出不够的问题。可是用一个标准衡量孩子科学么？用一个考核评价各县公平公正么？
哎，也就发的牢骚，因为换了位置以后，可能我也会这样去管理下级，做好自己的事，问心无愧就好了！
不管外部评价多好，我不沾沾自喜，不管外部评价有多不好，我不妄自菲薄！做自己应该干的事，相信自己。
