歌手杨坤在抖音上批评《惊雷》这首歌曲的视频火了，很多人纷纷进行参与和评论。的确《惊雷》这首歌曲和杨坤的《无所谓》比起来少了一些技巧，但是对于愉悦我们耳朵的声音来说，我觉得《惊雷》和《无所谓》都是不错的作品，适合不同的场合和人群。这正如我们现在的项目管理界存在着传统瀑布式项目管理方法和敏捷式项目管理方法一样。
在现实的项目管理中我们也会经常看到类似的现象，例如某些组织想要引进项目管理体系约了相关的专家进行交流，专家到了现场以后围绕这整个体系进行宣讲。宣讲的内容突出项目一定要进行严格的标准化管理，任何不规范都会导致项目管理的失败。而当组织引进敏捷管理方法的时候这种现象更明显，很多宣传敏捷管理的材料都赤裸裸的说传统瀑布式项目管理的缺点，已经不再适合现在的项目管理。将来必然会被敏捷管理方法代替。十足的项目管理界《惊雷》与《无所谓》之争。
在很多管理人的管理思想中都存在着二元思维，即非黑即白，非我同类其心必异。思维都缺少包容性，这一点不止在项目管理界甚至是管理界都很明显。也引起了很多管理学家的思考，因为在实际的项目管理实践中单独的任何一种方式都不能完全满足项目需求。其实在很早以前的《孙子兵法》中就提到了，必须采用奇正结合的管理方式，以正和，以奇胜。
项目管理其实非常类似于战争，我们在这里以美军先进的战法为例说一说项目管理方法的奇正结合。大家可以看到在每一次战斗行动之前美军都会采用传统的项目管理形式对项目进行规划管理，例如建立项目章程给项目取一个代号，例如沙漠风暴。对项目资源进行配置。在完成规划以后会派出一个特战小队，这个小队其实就类似于敏捷团队。就如《以奋斗者为本》中任正非说的：后方提供炮火支持，而让前线人员呼唤炮火。
《惊雷》和《无所谓》都是好歌曲，我们庆幸音乐的多重性和多样性。有了音乐的多重性和多样性我们的生活才会丰富多彩。瀑布式项目管理和敏捷式项目管理都是好方法，使用瀑布式项目管理使项目管理者稳扎稳打，步步为营有效的减少的风险，使用敏捷项目管理方法是我们通过自身的适应性拥抱变化。使项目交付物更加符合客户要求。而两种方法的合理配置和应用正是我们项目管理者应到努力做到的事情，和每个项目管理组织转型和努力的方向。
这个事件提醒我们任何一种事情都需要我们结合实际情况进行思考而不是头脑发热的结果，陈坤也在最新的视频中说明其实自己没有排斥《惊雷》的想法，大家不应该去就这件事情进行过多的解读。你看，其实这个世界就是一个包容和互补的存在，只不过是有些时候我们被自己一时的冲动想法带歪了。
