今天的晨读学习了一分钟的高效管理法，包括目标、称赞和更正三个方面。我不禁联想起我们部门所发生的那些事：
001 一分钟目标：
要求目标内容简洁易懂，一目了然，员工容易比照操作执行。
我们部门新来一个总监，一开始就订了一个大目标，但小目标就写满了A4纸，详尽到每个岗位每个人每天要完成的内容，结果可想而知，每个人都盯着小目标忙忙碌碌，工作不仅缺乏灵活处理，更没了同事之间的相互协作。最后大目标只完成了65%。
第二个月他把目标改简略了，大家积极性提高，任务完成得很快捷。他又按捺不住了，刚过月中就以其它名义又调高了目标。一个月后，在众多不满中，他被调离了。
002 一分钟称赞：
就是及时称赞他人的行为和举动，令人愉悦和进步。包括对自己的赞赏。
部门里的三个主管中，有二个已入职三年以上，一个才入职一年。我记得她在试用期时，就比其它三个一起入职的同事做事更主动，我微笑地对她说：“做得很认真，不错！你的努力一定会有收获的，有什么问题我们都会帮助你，继续加油吧！”（旁白：可惜当时表扬时中间没有停顿一下，让她体会体会成功的喜悦就更好了）
这些鼓励的话，让她在接下来的工作中披荆斩棘，进步神速，一年时间就以绩效评估九十分以上担任了主管职位，相信她的职业生涯也从此会变得无比精彩!
003 一分钟更正：
就是错误发生后立即指出错误并进行改正，保证工作重回正轨。
我至今都后悔一件事情：部门有个员工因工作疏忽做错订单，诚惶诚恐地打电话向我汇报，当时我在参加大会，就信息通知她在会后来找我。结果会议开得很晚，第二天一早我又出差去了外省三天，等我回来再找她时，她已没有当时的惶恐，只是无所谓地说：“要罚就罚吧，反正已经错了”。
所以在发现问题和错误时，一定要马上指出并更正，一来犯错者对错误的认识和体会更深刻，二来可以避免同样的问题接踵发生。
管理员工尚且如此，在自我提升中也可以经常用到“一分钟管理”，让自己各方面都尽力达到最佳状态，才能实现更好的自己!
