180103《一分钟经理人》，第八遍，66-95（完）

心得：

001：今天公司开会，只能见缝插针读完剩下的30页。

002：本书分为两部分，第一部分是一分钟管理的三个诀窍-一分钟目标、一分钟称赞、一分钟更正；第二部分是3个诀窍为什么有效。

003:本书给自己最大的体会是感觉到自己所在公司应该学习这个。

180102《一分钟经理人》，第八遍，1-65页

心得：

001：读的次数多了，到最后好像更迷茫了，因为无法和现实生活联系起来，只是硬记书中的观点。

002：目标、称赞、更正，是一个正反馈：制定目标，知道该做什么、怎么做；称赞和鼓励能提升自信心，可以应对随时出现的变化；更正让我们认识到行动与目标是否一致，如果不一致，要及时调整行为。

180101《一分钟经理人》，第七遍，50-95页（完）

心得：

001：2018已经到来，对重要的事情制定了目标，在以后的日子了，每天拿出一分钟时间，重温目标，审视自己的表现，看看行动与目标是否一致，如果不一致，要及时改正。

002：对孩子，发现错误要及时更正，不能积攒到一起，更正后，进行鼓励，不能否定其价值。

003：对于新人，惩罚起不了多少正面作用。应该帮助他更正自己的行为，让把他知道该做什么，以及什么是好的工作标准。

004：好的知识，应乐于分享。

171231《一分钟经理人》，第七遍，1-49页

心得：

001：年轻人在寻找优秀管理者的路上，吃过闭门羹，见过“专制的、民主的、自私的”经理人，他们要么重视人，要么重视结果。年轻人知道这些不是他要寻找的经理人，他寻找的是既重视结果又重视人、能让公司和员工实现双赢的经理人。

002：一分钟管理的3个诀窍：一分钟目标、一分钟称赞、一分钟更正。目标清晰阐述工作中最重要的部分、称赞，建立了走向成功的自信心、更正则修正错误。这3条都能帮人们达到最佳的自我状态，创造更大的成果。

003：想要成功，一是心态，二是行动。新的一年马上到来，祝愿大家都能有一种积极向上的心态，行动起来，实现自己的梦想。

171230《一分钟经理人》，第六遍，1-95页（完）

心得：

001：书读了六遍，里面的内容大致都能复述出来，但没法和现实生活联系起来，比如一分钟称赞和一分钟更正:。鼓励和更正自己，不知道如何开始或者说不习惯。

002：年底公司连着开会，逐字稿写的慢，计划今天听安叔如何讲解一本书，也没有听。

003：这本书给自己的印象是运用在工作中实行起来有诸多障碍，比如目标订好了，下属还是执行不到位，更正也没效果，真要把他的位置进行变动，还需要老总同意。

171229《一分钟经理人》，第五遍，72-95页（完）

心得：

001：第五遍读完了，开始写逐字稿，可惜第一次，写的乱七八糟，明天回听安叔的分享，修改逐字稿。

002：这本书的主要部分是新经理管理的3个诀窍以及为什么有效，以一种协作式来管理公司，充分发挥下属的潜力，尝试新经验，变得有创造力，用有限的资源为客户提供高质量的服务和产品。

003：新一分钟经理人把自己的经验传授给年轻人，使他也成为一名新一分钟经理人，而新人又乐意把一分钟管理分享给他人，说明了重实践、爱分享、好利他的优点。

004：本书虽然是以管理公司为背景，但也能运用到生活中，让家庭更加和睦。

171228《一分钟经理人》，第五遍，40-71页

心得：

001：一分钟管理法能让复杂的工作更好操作，但是不可能一分钟处理完所有事情，这就需要80/20原则即做好20%的重要工作就能达到预期成果的80%，我们在工作和生活中也要运用这个原则，抓重点，做主要，别眉毛胡子一把抓。

002：许多公司对设备和办公环境进行升级，却不对员工进行投资，也不培训，导致员工不知道应该做什么，什么做的不好，从而产生逃避惩罚的心态。最好的投资就是把时间花在人身上。

171227《一分钟经理人》，第五遍，1-39页

心得：

001：从来没有把一本书读过四遍以上，而这本《一分钟经理人》已经开始读第五遍；

002：原来读过后，仅能记住一小部分，90%以上的都会忘记。可这次不一样，书中的3个诀窍以及如何运用3个诀窍自己记得很牢固；

003：试着去写分享稿。这在原来根本没有想过，一直以为读完拉倒；至于分享给别人，更不知道从何说起，因为读一遍的效果太差了；

004：今天查阅了豆瓣上对这本书的书评，发现自己读的不够仔细；

005：我在想把这篇分享稿以武侠风作为开头（哈哈）。

171226《一分钟经理人》，第四遍，1-95页（完）

心得：

用了一天时间，把这本书读了一遍，因为有前面三遍的基础，所以这次读起来很快。

这本书简单来说是经理人的三板斧：一分钟目标、一分钟赞美、一分钟更正，打个比方就好比我们做一件事情，你要有目标，否则就是无头苍蝇或者说提不起兴趣；在做事的过程中，肯定有做得好的地方，该夸奖就夸奖，增强信心；当然也有出错的时候，错了就要找出来哪里错了，为什么错了以及如何解决。

今天在读书过程中，想到了读书营，在这22天里，猫叔让我们把一本书读十遍，这就是目标；我们把十遍划分到这些天里，每天审视自己的表现是否和读书目标一致，如果不一致，要及时改正；读完十遍后，要写出逐字稿，分享给大家，这和本书的结尾“如果你感觉这3个诀窍有用，就要分享给他人”一模一样，说明重分享，是一个很好的成长途径。

171225《一分钟经理人》，第三遍，50-95页（完）

心得：

001：当一个人没有目标的时候，工作和生活就不会积极，在这种情况下，某些经理人或者家长不但没有协助他一起制定目标，反而挑毛病，之所以这样做，是为了让自己显得更有领导范，这么做会让他人少做事情。只有把重要的任务定下目标，经常对比自己的行为是否和目标一致，才能提高效率。

002：要善于发现别人做对的事情，并及时称赞。。对待新人和孩子不能放羊不管，要帮助他们更正自己的行为，确保他们了解自己在做什么以及怎么做才能算好的表现。

003：当下属或者孩子犯错时候，要及时提出意见，而不是攒起来再处理。每次更正一个错误，别人会更容易接受；更正完后，要肯定他们的价值。

004：当你学会了某些新技能时候，要乐意分享给大家，这样你的成长会更快。

171224《一分钟经理人》，第三遍，17-49页

心得：

001：作为一名管理者，要和下属一起，把主要事项制定工作目标，让双方都要知道接下来的工作表现是否和目标一致，如果发现不一致，要及时改正。

002：发现下属作对了事情，要及时并且具体地称赞，让其知道领导在关心他，通过发现别人做对的事情，来帮助其充分发挥潜力。

003：错误发生后要立刻更正，分析错在哪里，要说得非常具体，不能攒起来再挑错。虽然下属做错事情，但还是要充分信任他们，对他们仍然有信心，更正过后，事情就过去了，不能抓住不放。

171223《一分钟经理人》，第三遍，1-16页

心得：

1、企业必须利用更有限的资源做出最快的反应，才能跟得上日新月异的科技发展与全球化进程。

2、现今，在生活和工作中人们更重视自我现实，他们希望可以充满干劲做出有价值的贡献，不愿下了班还没完没了地加班。

3、员工是企业获得成功的动力，吸引并留住人才是第一要素。

4、三种经理人：第一种是看重成果从而导致员工纷纷离职；第二种是关心下属而使公司损失；而新一分钟经理人是即重视结果又重视人，用协作模式让大家都贡献出自己的才能。

171222《一分钟经理人》，第二遍，83-95页（完）

感悟

本书以年轻人寻找新经理人为背景，通过学习他人和个人努力，讲述成为新一分钟经理人的故事。文章的结尾和猫叔教导我们的一致：你个人懂了，还要分享给他人，让别人也学到知识，这是最好的利他也是个人快速成长的途径。

比如：做事要简洁有效，只针对重要的事情提简单的问题，只阐述简短的道理；开怀大笑，努力工作；引导他人尝试新事物，变得更有创造力。当有新人向他请教何为新一分钟经理人时，他很乐意跟分享这些诀窍。

下图是新一分钟经理人的策略卡片，现分享给大家，一起学习：

171221《一分钟经理人》，第二遍，66-82页

01 如何让人更快的成功

我们在工作和生活中，不用时时留意成功者做了什么，他们知道该怎么做；对需要挖掘成功潜力的人来说，别人的称赞和鼓励格外重要。有些事情或许大概做对，接着要逐渐引导做得越来越好。

我们不能像某些经理人那样，只在下属把事情做漂亮的时候才称赞，平时总是在挑毛病，在生活中我们对自己的孩子要及时赞美，别老批评，否则，饱受打击只会少做事情。

对经验不足的，我们不能

惩罚，要帮助他们更正自己的行为，比如重设一分钟目标，确保他们了解该做什么，以及怎么做才算好的工作表现。

02 如何去更正别人的错误

工作和生活中，我们总是对别人的错误不置可否，最后攒到一起算总账，结果错误带来的负面情绪越来越多，当事人感觉很不公平，对提高工作效率和沟通效果都没好处，尤其最后双发还会对事实争论不休，心里埋怨对方。

应该这样做：要及时更正错误，一个问题一个问题的处理，这样被批评的人不会觉得那么难接受，会更能听进心里去；在更正时候，我们要把行为和自身价值区分开来，指出行为上错误就行，不能贬低对方人格。

更正错误时候有个小诀窍：先批评后赞美。因为先指出客观上的错误行为，再肯定鼓励他们，就能收到很好的效果。

171220《一分钟经理人》，第二遍，50-65页

01 为什么叫新一分钟经理人

答：因为一直在调整3个诀窍，先和下属一起设定一分钟目标，确保每个人知道自己该做什么，以及好的工作表现的标准；之后会努力发现他们作对了什么事，好的他们进行一分钟称赞；最后，如果发现有人在工作上犯了错，就对他们进行一分钟更正。

02 一分钟能做完经理人该做的所有事吗?

答：当然不能，但是一分钟管理法能让复杂的工作更好操作。不过很多时候，设定工作目标、给出重要的反馈确实只需要一分钟。将这3个诀窍只集中应用在20%的重要工作中，这20%就能帮助达成预期结果的80%，这就是80/20定律。

03 最好的投资，就是把时间花在人的身上

绝大多数公司把大部分的预算用来给员工发薪水，只利用很小一部分进行员工培训。实际上，很多公司都把大量的时间和金钱投入在办公环境、技术及设备维护上，而不是管理上。

反思：

我们在现实工作和生活中，是否遵照80/20原则呢？如果我们是一家公司老板或者部门负责任，我们能否多培训员工，让员工提高积极性，而不是寻找借口或者避免受到惩罚？

171219《一分钟经理人》，第二遍，17-49页

今天阅读的是一分钟管理法的3个诀窍，第一遍是速度，第二遍详细阅读：

第一个诀窍  一分钟目标

1、工作制定工作目标，并清除简洁地描述出来，明确好的工作表现的标准。

2、每个目标都单独写在一张纸上，并写下完成期限。

3、规定每天用几分钟时间，重温自己最重要的目标。

4、鼓励人们用一分钟时间审视自己的表现，检查是否与目标一致。

5、若与目标不一致，反思自己的工作表现，以便调整。

第二个诀窍  一分钟称赞

1、前半分钟：

1.1 及时称赞下属

1.2 告诉他们队在哪里——要说得非常具体

1.3 告诉他们这件事情对对之后，会让你感到多么高兴，对整个团队和其他同事又会有多么大的帮助。

2、停顿一会儿：

沉默几秒钟，让他们静静地体会做对事带来的喜悦。

3、后半分钟：

3.1 鼓励他们又会继续这样做

3.2 明确说明你对他们有信心，并会支持他们获得成功。

第三个诀窍  一分钟更正

1、前半分钟：

1.1 错误发生后立刻进行更正

1.2 确认既有的事实，分析错在哪里——要说得非常具体

1.3 告诉他们这件事情带给你的感受，以及对工作成果可能造成的影响。

2、停顿一会儿：

沉默几秒钟，让他们审视所犯的错误

3、后半分钟：

3.1 告诉对方，他们的实际能力比这次表现出来的更强，你认为他们很不错

3.2 告诉对方，你对他们有信心，仍然信任他们

3.3 更正过后，整件事就过去了。

171218《一分钟经理人》，第二遍，1-16页

今天开始阅读本书的第二遍。也许是因为此书页数较少，所以一个字一个字在仔细阅读。

01  两种经理人

一种是“铁腕”的专制派、一种是“好心”的民主派。

专制派只看重结果，不考虑员工利益，最后的结果是老板满意，员工离职；

民主派对人考虑多一些，但最后往往造成公司损失，员工喜欢他，老板讨厌他；

映射到我们身上，想想自己在工作、生活中，是哪个派系的？我们是二者兼顾，还是只有一面？

02 新一分钟经理人

不再“自上而下”严密管理，因为这样不能激发员工潜力还扼杀创造力；

现在是协作管理，每个人都恭喜出自己的才能，为消费者提供更快的服务和更好的产品；

新一分钟新经理人每周召开一次会议，在例会上分析总结上一周的工作，包括成果、问题、一些遗留事项以及解决方案，他起引导作用，而不会直接参与决定！

新一分钟新经理人既要看中结果也看众人，因为为了实现价值，不通过人就不会有结果。

新一分钟经理人，善于让员工自我感觉良好，因为这样才能作出优秀的业绩。

来吧，兄弟姐妹们，咱们想一想，你们的领导或者你作为领导，是这样做的吗？在家庭生活中，你和老破/老公、孩子、父母，是这样商量事情的吗？你在教育孩子时候有没有让自我感觉良好呢？如果不是，需要反思了！

171217《一分钟经理人》，第一遍，50-95页（第一遍完成）

今天是读书营的第二天，《一分钟经理人》已经读完，因为这本书一共才95页，所以读的快一些，但是这本书一定要读十遍，看看最终的效果。

01  一分钟目标为什么有效

许多人在工作时候提不起劲儿，但下班之后，无精打采绝对不会出现在脸上。这是因为上班时候没有目标。有了目标，大家就知道自己干得怎么样，能得到反馈，反馈是人们行动最大的动力。

此外，对每个人来说，不论成功者还是有成功潜力的人，设定了一分钟目标都是提高工作效率的一条最基本的途径。把每天的工作和目标进行对比，看看是否一致，工作效率就能能提高许多。

02  一分钟称赞为什么有效

当我们得到别人称赞和鼓励时候，就会充满干劲，对吗？但事情情况确实，称赞往往出现在成功那一刻，中间即便有问题，也没人指出来，无法充分发挥自己的潜力。

惩罚那些经验不足的新人起不了正面作用，与其这样，不如帮助他们更正自己的行为，比如重新设定一分钟目标，称赞他们做对的地方，从而让他们更有动力。

03  一分钟更正为什么有效

反馈应该是及时的，一旦发现下属做错了事，就立刻指出来，避免更大的损失。

可是许多经理人，却把错误积攒到一定程度再算账，下属就会很难接受。

如果每次只更正一个行为会让人觉得既公平又明确。

04  非常重要的一句话：目标引发行为，结果巩固行为。

05 帮助他人

我们学会了一分钟目标、一分钟称赞、一分钟更正的原理和原因，除了自己要这样做，还要引导别人去尝试新事物，从而变得更有创造力。这大概就是猫叔说的，读书不仅仅是为了自己读，还要能给他人带来影响。

171216《一分钟经理人》，第一遍，1-49页

01

拿到这本书，并没有急匆匆得地翻开，而是想着我读这本书能给其他人带来什么好处，以及想要实现这个目标需要什么方法？为此又回听了一遍猫叔在开营仪式上的讲话：“在读书时候，还想着，我要把这些内容讲清楚，让别人很好懂，对别人有用，你读书的质量会高很多。”

02

为什么选择这本书？第一，原计划的书《财富自由之路》和别人重复了；第二，这本书曾在《剽悍晨读》上出现过；第三，它可以教会我们如何更好地管理自己。

03

本书作者是美国的肯·布兰佳和斯宾塞·约翰逊，由周晶翻译。

肯·布兰佳和斯宾塞·约翰逊合著的这本《一分钟经理人》在全美畅销了22年，销量超过1500万册，并先后被翻译成27种语言出版。

斯宾塞·约翰逊的著作《谁动了我的奶酪？》，我相信即便没读过，也肯定听过。

周晶是南京大学教授。

04

今天读了本书的第一章（1-49页）—一分钟管理法的3个诀窍：

第一个诀窍：一分钟目标

看到这个标题时候，内心充满了疑问：是制作目标花了一分钟？还是目标的长度一分钟？这么短的目标可行吗？

一分钟目标的意思是：把制定好的目标简洁地写下来，其中包括目标、衡量标准和完成期限，要用到两段话说明白，花一分时间能读完。

目标列好了，不是扔到一边，而是要经常停下来看看自己做的事情与目标是否一致，不一致就要调整自己。

回想自己在生活中，是否制定了目标、这个目标是否简洁、能否一分钟读完、是否经常核对工作与目标是否一致？

没有目标的生活就像无头苍蝇，做的事情越多，越没有效果。希望大家在制定目标后，要时不时的与工作核对，发现错误及时纠正。

第二个诀窍：一分钟称赞

我们作对了事情，是不是渴望得到别人的赞美？当你赞美别人时候，对方是否更能发挥潜力？看到这里，我相信你会发出疑问“那该如何赞美呢？”

赞美别人时候，一分钟最合适，如果只说“你很棒！”别人就会感觉你没有诚意。如果赞美时间长了，会让人感觉很啰嗦，而且言多必失。

一分钟赞美分为前半分钟，停顿一会儿，后半分钟。

前半分钟要求及时，具体的称赞对在哪里，告诉对方因为他做对了，极大的帮助了大家；

停顿一会儿，让对方有时间体会做对事带来的喜悦；

后半分钟，就需要鼓励好好干，加油，对他很有信心。

怎么样，一分钟称赞是不是很有技术含量？及时运用起来吧。

第三个诀窍：一分钟更正

人都有好为人师的心理，尤其看到别人犯错的时候，小嘴更是管不住，巴巴开始教育人家，你有没有遇到这样的情况？

一分钟更正和一分钟赞美是一样的，也分三步：前半分钟、停顿一会儿、后半分钟

前半分钟是在发现错误时候立刻更正，指出错具体错在哪里，告诉对方这件事可能带来不好的影响。

停顿一会儿，要让对方反思自己所犯的错误。

后半分钟，就要给对方鼓励了——相信他们的能力，而不是抓住错误不放。

05

以上是今天读书内容的感想，有点乱，语言组织的不好，但重要的是这样做，比原来快速读书要记得牢，而且用自己语言叙述信息，可以分享给大家。