兰添 2018.1.16 能量转移
兰添2018年1月16日读《领导者的资质》第二条：明确地描述并实现目标 分享：
公司从2013年成立至今，尤为幸也，每一年都踩在线上，勉强达成了目标，虽明知目标定的已经很高，但是心里总还是存在期待，期待能有奇迹发生。如今五年有余，拜读先生的《领导者的资质》，才明白，自己尚有诸多提高空间。
首先，制定目标，不应该仅仅只是管理层或股东的事宜，应当更多的听取员工、中层的意见，从企业多方面考虑出发（例如设备运行情况，设备产能极限，员工工作状态规律）来制定，而非高层突发奇想，或者只从市场来作为单一的考虑点。其次，就目前而言，我们缺乏先生所说的“能量转移”，诚然目标已然达成，却让我越发的感觉到，每一天都是管理层在为这些数字焦头烂额，员工呢，一个个的从我们嘴里的亲人，变成了机器，每天只是重复的工作，工作，他们缺少我们对于目标达成的这份渴望，这份向往，这份能量。上次在参加金涛老师《经营之道》的课程时，第一次让我反省到员工是以什么身份存在于公司这一问题，确实，如上所说，他们真的慢慢变成了机器，我感到非常的难过和愧疚，我们并没有让他们每一天都在希望和渴望中，快乐的工作。
每一天看先生的书，总感觉自己浪费了好多的时间，假以时日，恐怕连自己也会变成机器一般的工作了罢。期盼自己能坚持每一天的学习，抓住每一分每一秒，研读先生的作品，持之以恒的反省自己。
期待 吕梅 挚友的回应
