原则(7)-工作原则概要与列表(2/3)

创意择优的理念只能适用于2/3的人,小部分人是不适应的

极度求真不是筛选某个人的想法或问题,而是指如果不能开诚布公的讨论问题,寻找解决路径,找不到同甘共苦的伙伴

极度透明是指让几乎每个人都得以了解到每个事物,如果人们了解的信息不全面,就容易受他人影响,也无法做出自我判断,极度透明会降低办公室政治的危害并降低不当行为的风险。 不当行为,往往在遮遮掩掩中发生


让大家知晓事实,即便里面有不确定的,也比让大家有虚假的期待要好

人如果要学到应对不确定的本领,  如让公司的一部分人剥离出去,不用等着决策定下来再告诉他们.


会议上,议论某个人他却不在场,需要在会后发给他一份会议记录


直面自己的缺点,尽管这需要更大的勇气

保持公开和透明. 客户和员工会更加信任公司,媒体不实的报道不会对客户产生多少负面的影响


谁讲话有权威不是看职位高低,而是看谁的话更有逻辑。在接纳批评时不应考虑职位高低

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