记得端午节，老妈准备包粽子，粽子包了一半发现，粽叶不够了，然后到隔壁去借，发现也没有，没办法又花半天去市场买。我一回家知道这个事情就和老妈唠叨，包粽子提前要做个计划的吗，这样半天又浪费了。老妈半解释的说，计划赶不上变化，谁知到，这次你爸多买了两斤米呢…
这是生活中的一个典型例子，想必每个人都经历过类似的情况，其实整个任务中的目标和计划其实是有的，老妈负责做，老爸负责采购。而过程的变量谁都很难预料。
工作中，经常领导要求下属做计划，PlanA PlanB，可下属经常抱怨计划赶不上变化，做了ABC三套计划，没有一个能完成！那么到底做计划有没有？
计划的作用
做计划的确会耗费时间和精力，但是做计划还是有必要的。为什么？其中有三点作用。
一、对结果的提前预判，
假如公司给你权利组织部门人员去杭州西湖玩，首先要大致确定多少人，几点在哪里集合。集合后大致的行程，以及过程安排什么的热场活动。只有对结果有一定的预判，你的计划才可以有效的实施和调整。
二、对目标的重新校对，
计划其实是实现目标的手段，很多时候制定计划往往会忽略初始的目标，或者其中分布多个目标，其中还有不少干扰目标，有经验的人可以一眼找出最核心的目标，没有经验的人就很容易入坑。明明其实当初定的是目标A，做着做着就成目标B了。
三、对过程的深入理解，
做计划的过程中其实也是对过程深入的理解和思考。记得有这么个军官讲过，每次做计划部署时都是对每次战略实施的可能性的预演，预演的目的是深入思考对手策略，同时保障一线的战士也更加有信心，即使出现小范围的挫败，也能知道部队最近的救援补给点及时的支援。
制定的计划这么多好处，那为什么计划这么难完成呢？根据自己的经历，结合内心外因主要有三方面：
1、目标的可行性
这个很容易理解，但是在现实中，很多人容易过度自信，以及导致自己目标制定过高，比如说跑步，你坐车10公里，可能15分钟左右就可以达到。开车多了，大部分都会认为跑步应该半小时吧或者45-50分钟吧。世界纪录是27.01，可大部分人没有专业练习过基本上在50-60分。举这例子就是为了说明很多人是达不到运动员的素质，以及汽车的功能的，而大部分没有经历过的人往往会高估自己导致目标的不可行性。
2、认知的局限性
认知的局限其实也很好理解。在做计划过程中，我们要考虑很多因素，但是人脑的宽带有限，记忆有局限，总会不自然的忽略一些事情，这个在计划中是致命的，经常会忽略一些重要的因素，导致计划拖延或者搁浅。在加上一些外因的不可控，导致计划变动是常有的事。很多人也就选择计划赶不上变化来逃避计划的重要性。
3、能力的限制性。
举个例子，今天你要参加一个外国友人的party，你需要和外国友人交流一些学术上的问题，方面开口事，发现自己很多相关的英语词汇不懂，最后结局怎么样，你可以找为英语能力强的朋友，找不到怎么办那就只能放弃了吗？大部分人其实就在语言能力方面限制了很多的发展。能力也是某些计划的因素之一。
最后计划到底有没有用，非常期待读者一起与我思考，一起提出你的观点。一起交流，
