一《计划》
绩效排班，排人，排时，排事，
也就是什么人在什么时间做什么事。
因为有了计划，以及基于计划分解的，分配到每个人任务栏里的，有时间限制的具体任务，执行就变得责任明确、优先级清晰。
二《执行》
生产制造，标准，流程，受控
也就是在制作的生产中，对产品操作标准，工序流程，是否清晰准确理解，在他们的操作流程中是否在自己的掌控之中，确保他们不跑偏，不随心所欲，严格按照各项sop执行。在执行当中要纳入产品制作sop表，工序流程表，
三《检查》
PDCA循环工作法
绩效排班，排人，排时，排事，
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