我待的创业企业资本快烧完了，由于之前判断存在偏差，产品上线后，用户并不买账，再启动新一轮融资自己都感觉说不过去。而如今的业务收入已经弥补不了开支了。
总裁的方案是依靠唯一一个盈利的产品线，养活2个管理人员。
等他给总经理沟通后，总经理通知的方案是，经营团队保留，工资根据当月盈利计提。
这个局面很糟糕，而且是在借款无法收回，房贷还没还清，装修款还差一点的时候。我的盘算是：
1、任何创业都没有一帆风顺的。前几天刚看到一句话，“战争是以一方战斗意识的瓦解而结束的”，小时候的港片也经常教导我们，“有赌未为输”。
2.不管怎样，有团队还是比自己单打独斗靠谱些。更何况，现在抽身就走，有些不太仗义。
3.即使现在重新找工作，其实也不过是历史的重演。任何单位都不会无缘无故地给你稳定的收入和舒适的环境，与其到处乱撞，还不如静下心找到市场认可的产品。
4.当然，面对的家庭负担容不得我长期没有收入。那就拿3个月来博一下。如果4月底还是没起色，那时候再做打算吧。
